"Konuşuyorum uçuş komutanınız. 'Fed AIR' uçuşu neredeyse bulutların üzerinden çıktı ve gerçekleştirmeyi umduğumuz o 'yumuşak' inişi gerçekleştirmeyi dört gözle bekliyoruz. Bu uçağı (ekonomiyi) tekrar inişe ('normale') döndürmeye çalışırken, yerdeki koşullar değişti - en hafif tabirle. 'Emniyet kemerinizi bağlayın' işaretinin yandığını hatırlatmak istiyorum. Lütfen koltuklarınıza dönün ve emniyet kemerlerinizi bağlayın."
Sanal liderimizin (Federal Rezerv) güven verici sesini duyabiliyorum; bize seçimler, Ukrayna, Rusya ve Filistin hakkında bilgi veriyor, enflasyondan ve faiz oranlarının bir süre daha yüksek kalma olasılığından bahsetmiyorum bile, telefonlarımız durmadan çalıyor.
Tüm bu haberler ve bilgiler bizim gibi "yolcular" (Amerika Birleşik Devletleri'nde yaşayan ve çalışanlar) için oldukça kafa karıştırıcı olabilir. Ancak her zaman olduğu gibi, kaptanımız uçağımızın inişi sarsıntılı olsa ve bazılarımız önümüzdeki cepte o "küçük çantaya" ihtiyaç duysa bile, güvenli bir şekilde varmak için elimizden gelenin en iyisini yapmamızı hatırlatacaktır.
Türbülanslı İniş: Ekonomiye ve İşgücü Piyasasına Bir Bakış
Herkes emniyet kemerini bağlıyor. İniş sırasında kimilerinin derin uykuda olduğunu, kimilerinin ise korkudan parmaklarını ısırdığını ve kayıtsız görünenlere inanmazlıkla baktığını göreceksiniz. Bu "kayıtsız" kişilerin kokpitte ve yerde neler olup bittiğinden "habersiz" olup olmadıklarını merak ediyorlar. Yolcuların konuşmaları ve diğer "piyasa liderlerinin" tahminleri bu iki uç nokta arasında gidip geliyor ve "Bu sefer farklı!" mesajı bir kez daha doruk noktasına ulaşıyor. Bu, ekonomideki ve iş piyasasındaki belirsizliği yansıtıyor.
Ekonomimiz Büyük Durgunluk'tan bu yana bir durgunluk yaşamadı. Aslında, COVID-19 salgınının ardından birkaç ay süren bir durgunluk yaşadık , ancak Federal Rezerv faiz oranlarını sıfıra indirdikten ve COVID-19 aşısı zaman çizelgesiyle ilgili belirsizlik hakkındaki kısa vadeli gürültüyü atlattıktan sonra ekonomi yeniden canlanmaya başladı. Ancak, bu canlanmayı sürdürmek zorluklarla karşı karşıya.
Bana göre, ülkemizin bir durgunluğa ihtiyacı var çünkü bu doğal ekonomik döngünün bir parçası. COVID-19, son derece anormal bir anda "mümkün olduğunca normal" kalmanın önemini vurguladı. Amaç artık mükemmel olmak değil, sadece ayakta kalmaktı. Okullar, iş yerleri ve işletmeler için uygun protokoller, daha önce hiç kapanması istenmemiş bir ekonomi ve işgücüne uyum sağlamak için bir kenara bırakıldı. Ardından, motor yavaş yavaş tam hıza yeniden çalışırken, uzaktan çalışma ve minimum yüz yüze temasla ilerlemeye başlama izni verildi. Bu değişim, işgücü piyasası üzerinde önemli bir etkiye sahip oldu.
Ne yazık ki, COVID-19, son derece deneyimli çalışanların kitlesel bir şekilde işten ayrılmasına neden oldu . Bu kişiler, yaklaşık 10,000 saatlik çok ihtiyaç duyulan deneyime sahipti. Ya erken emekli oldular ya da ofisten çok erken uzaklaştılar. Geriye kalan iş gücü arasında, işlerini uzaktan yapabilenler, başlangıçta onlara şu mesajı veren bir çalışma ortamıyla karşı karşıya kaldılar: “Evet, evde kalın/evden çalışın. Liderlerinizden minimum eğitim ve kişisel rehberlikle etkili ve verimli olabilirsiniz.”
Bu durum, deneyimsiz bir iş gücüyle sonuçlanmıştır ve Gallup'un 2024 raporuna göre, "2020 ile karşılaştırıldığında, çalışanlar hâlâ kuruluşlarından daha kopuk hissediyor, kuruluşlarından daha az memnun ve şirket misyonuyla bağlantı kurma olasılıkları daha düşük." Bu durum, genel iş gücü verimliliğini etkiliyor.
Büyük Durgunluktan sonra, Federal Rezerv, 15 yıldan fazla bir süre boyunca alışılmadık derecede düşük faiz oranlarıyla ve 2021 yılına kadar düşük enflasyonla ekonomiyi ve piyasayı destekledi. Bizden önceki Baby Boomer kuşağının başarısı ve zenginliği, bu ekonomik durgunluktan herkesin faydalanmasını sağladı, ancak Fed tarafından yapay olarak desteklenen bu ekonomi artık sürdürülebilir değil. Olumsuz etkiler giderek artıyor. İşletmeler artık etkili risk yönetimine odaklanmalıdır .
Dokun ve uç inişi
Ülkenin yeni bir büyüme ve refah döngüsüne girmesi için normal faiz oranları ve iş zekasıyla yönlendirilen bir piyasanın olduğu yeni bir dönemin başlaması gerekiyor. İnanıyorum ki, durgunluk ve yeni ilerleme dalgası, yaptığımız işte en iyisi olmak için gereken sıkı çalışma ve özveriyi yeniden canlandıracak ve umarım bu isteği de artıracaktır. Bu da etkili finansal yönetim ve stratejik planlama gerektirir.
Şimdi ekonomide ve hayatlarımızda fark yaratma sırası bizde. Ancak o zaman biz ve ekonomimiz, yeni bir büyüme ve refah dönemine başlamak için yeniden yapılanabiliriz. Resesyonun uzun ve derin olacağına inanmıyorum ve eğer sıkı çalışmaya ve rekabetçiliğe yeniden odaklanırsak, hızla ilerleyeceğiz. Rekabetçilik, sürdürülebilir ekonomik büyümenin anahtarıdır.
Ekonomimiz bu mevcut çalkantıların içinden geçerken, küresel ekonomiyi yeniden yönlendirmeye hazır olup olmadığımızı ve bu konudaki yeteneğimizi yeniden değerlendirmeliyiz. Veriler nihayet bir durgunluğun başladığını gösterdiğinde, bir sonraki yükselişe hazır olmak istiyoruz. Bu, ekonomik verilerin dikkatli analizini ve proaktif hazırlığı gerektirir.
İşletme sahipleri, üst düzey yöneticiler ve çalışanları sahaya (ofise) dönmeli ve uyumlu bir ekip olarak çalışmaya başlamalıdır. Deneyimli ve özverili yöneticiler örnek teşkil etmelidir. Yeni ekip üyelerinin tüm işletme prosedürlerini, uçuş planlarını ve uçuş öncesi kontrol listelerini öğrenmeleri beklenmeli ve bu konuda yetenekli olmaları şarttır. Bu yeni COVID-19 sonrası iş döngüsünde vasat performans artık beklenemez, hatta kabul edilemez. Etkili liderlik ve kapsamlı eğitim başarı için şarttır.
COVID-19 hayatımızın ve işimizin birçok alanını etkiledi. Daha önce benzeri görülmemiş bir anda, önce "mola" verildi, sonra "ağır çekim"e geçildi ve uygulamaya konuldu. Salgın sırasında işçiler haftalarca işsiz kaldı, bazı ürünler ve hizmetler yoktu, sonra gecikti ve nihayet teslim edildiğinde, düşük kaliteli ve kalitesiz işçilik sadece tolere edilmekle kalmadı, aynı zamanda "COVID-19 nedeniyle" bekleniyordu.
Bana göre, hiçbir personel üyesi evden çalışarak veya haftada sadece üç gün çalışarak en iyi performansını sergileyemez. İş döngüsünün bu geç aşamasında, COVID-19 benzeri çabalardan kaçınabilirdik ve kaçındık da. Bu yolculuk sona eriyor ve artık tüm COVID-19 benzeri çabalardan vazgeçmeliyiz. Bu, geleneksel çalışma ortamlarına geri dönmeyi ve verimliliği artırmayı gerektiriyor.
Bu durgunluk, hâlâ COVID-19 zihniyetine saplanıp kalmış olanlar için hızla bir uyanış çağrısı haline gelecek. Aynı zamanda, COVID-19 öncesi çalışma ahlakını ve mükemmelliğe olan bağlılığını yeniden kazanma sürecinde olan işletmeler ve çalışanlar için de benzeri görülmemiş fırsatlar sunması muhtemel. Ekonomik zorlukların üstesinden gelmenin anahtarı uyum yeteneği ve yenilikçiliktir .
Çabalarını yeniden yapılandırmaya odaklanan ve gerçekten de alanlarında başarılı olmak ve lider olmak isteyen şirketler ve çalışanları, "hızlı iniş" yapabileceklerdir. Bu, şirketlerin ve çalışanlarının "işe koyulmaları" gereken son derece uygun bir an. Teknolojiye ve beceri geliştirmeye yatırım yapmak , şirketlerin bunu başarmasına yardımcı olacaktır.
Bir sonraki yazımda, inişe yaklaşırken kokpite çıkıp uçuş ekibinin sohbetlerini dinleyeceğiz ve "göstergeleri" izleyeceğiz.
Burada verilen bilgiler yatırım, vergi veya finansal tavsiye değildir. Özel durumunuzla ilgili tavsiye almak için lisanslı bir profesyonele danışmalısınız.
