Yolun diğer tarafındaki atlardan lider değiştirme konusunda öğrendiklerim
Birkaç ay önce, insanların yolun sol tarafından aktığı bir ülkede tatildeyken eşimle birlikte bir araba kiraladık. Alışmanın biraz zaman alacağını biliyordum. Ama kas hafızamın buna ne kadar şiddetle direneceğini beklemiyordum.
Her dönüş sinyali vermek istediğimde silecekleri çalıştırıyordum. Kavşaklarda beynim bana sola-sağa-sola bakmamı söylüyordu; ama bu sıralama tamamen yanlıştı. En iyi niyetime ve tüm konsantrasyonuma rağmen, sürekli eski alışkanlıklarıma geri dönüyordum. Dört gün geçmesine rağmen sinyal vermek yerine hala ön camı siliyordum.
Sinir bozucuydu ama aynı zamanda aydınlatıcıydı.
Yönetici koçu olarak liderlikte de aynı dinamiğin yaşandığını gördüm. Ne yapacağımızı bilmenin, onu yapmaya başlamak için yeterli olduğunu varsayıyoruz. Ama değişim bu şekilde işlemiyor. Doğru hamleyi anlamak ve doğru hamleyi yapmak, bilgiden çok daha güçlü bir şey tarafından ayrılır: alışkanlık.
Üstün Liderleri Engelleyen Alışkanlık Tuzağı
Yeni liderlerde gördüğüm en yaygın alışkanlıklardan biri, tüm cevaplara sahip olmaları gerektiğine inanmalarıdır. Bu alışkanlık birçok kişiye çok fayda sağlıyor; özellikle de kariyerlerinin başlarında. "Odadaki en zeki kişi" olmak özgüven oluşturabilir, övgü kazanabilir ve sonuçları yönlendirebilir.
Ancak aynı alışkanlık, daha geniş liderlik rolleri üstlendiklerinde onlar için bir yük haline geliyor. Fikirleri davet etmek yerine reddediyorlar. İşbirliğini teşvik etmek yerine kontrol ediyorlar. Bunu yaptıklarının çoğu zaman farkında bile olmuyorlar; çünkü alışkanlık otomatik pilotta işliyor.
İşte asıl iş burada başlıyor.
Farkındalık ilk adımdır. Ama bu yeterli değil
Eğitimlerimde danışanlarıma daha önce hiç çalıştırmadıkları bir kası geliştirmeyi öğretiyorum: Kendini izleme. Bunu eski usulde, gerçek zamanlı özdenetim olarak tanımlıyorum. Bu, insanların sözlerini böldüğünüzü bilmekle, cümlenin ortasında aynı şeyi tekrar yaptığınızı fark etmek arasındaki farktır.
Yeterli farkındalıkla farklı bir tepki seçebilirsiniz. Ve bu seçimi tekrar tekrar yaptığınızda, liderlik tepkilerinizi yeniden düzenlemeye başlarsınız.
Basit gibi görünüyor. Ama öyle değil.
Çoğu lider bu kavramı hemen kavrar. Anlattığımda başlarını sallıyorlar. Hatta bana bunu tekrar aktarıyorlar. Ancak çok az kişi bunu düzenli olarak uygulamaya isteklidir - en azından ilk başlarda. Neden? Çünkü değiştirmeye çalıştıkları alışkanlıklar, onları başarılı kılan alışkanlıklarla aynıdır. İşe yarayan bir tariften vazgeçmek zordur.
Değişimi bir profesyonel gibi uygulayın
Bu dönüşümü desteklemek için danışanlarıma haftalık bir öz izleme uygulaması öğretiyorum. İzlemek için belirli bir davranışı seçiyoruz; örneğin, çözüm bulmak için sözünü kesmek veya acele etmek; ve bu davranışın hafta boyunca meydana geldiği anları kaydediyorlar. Daha sonra konuyu değerlendiriyoruz. Peki bu duruma ne sebep oldu? Başka hangi seçenekler mevcut? Bir dahaki sefere neyi farklı yapacaklar?
Bazı insanlar bu egzersize karşı çıkıyor. Onlar meşguller. Onlar zaten "anladılar." Bunu kafalarında yapacaklar.
Ancak bu uygulamayı benimseyenler, yani buna gerçekten gönül verenler, radikal bir dönüşüm görüyorlar. Kendilerini daha net görmeye başlarlar. Eski cevaplara başvurmayı bırakıyorlar. Benim "menzil" dediğim şeyi kazanıyorlar; esnek olma, uyum sağlama ve dürtüsellikten ziyade niyetle hareket etme yeteneği.
Kısacası, olmayı arzuladıkları sofistike liderlere benzemeye ve öyle konuşmaya başlıyorlar.
Büyük liderleri ayıran nedir?
Liderler Sürünün arasından sıyrılanlar, yalnızca farklı şekilde liderlik etmeyi bilmekle kalmaz, bunu gerçekten de uygularlar. Bu uygulama her şeyi değiştiriyor:
- Cevap vermeden önce duraklıyorlar.
- Haklı olma ihtiyacından ziyade meraklı kalıyorlar.
- Daha iyi sorular soruyorlar.
- Eylemlerini içgüdüleriyle değil, değerleriyle uyumlu hale getirirler.
- Liderliğin her zaman cevaba sahip olmak olmadığını, daha iyi cevapların ortaya çıkması için alan yaratmakla ilgili olduğunu anlıyorlar.
Bunlar doğuştan gelen özellikler değil. Bunlar uyguladığınız davranışlardır. Tekrar tekrar.
Dolayısıyla, sadece iş unvanınız açısından değil, etkiniz açısından da bir sonraki seviyeye ulaşmaya kararlıysanız, kendinize şu soruyu sorun:
Hangi alışkanlık artık sana hizmet etmiyor? İkinci doğanız haline gelene kadar hangi yeni tepkiyi uygulamaya ihtiyacınız var?
Değişim anında gerçekleşmez. Ama bu kesinlikle mümkün; farkındalıkla, tekrarla ve sizi buraya getiren alışkanlıkların ötesinde büyümeye istekli olmakla.
Ve evet, sonunda her dönüş sinyali verdiğinizde sileceklerinizi çalıştırmayı bırakacaksınız.
Yoruma kapalı.