Yetenek sıkıntısı bir gerçektir ve işten çıkarma haberlerine rağmen birçok kuruluş en iyi yetenekleri çekmek, elde tutmak ve işe almakta zorluk çekmektedir. En iyi ve en zekiler için rekabet çok şiddetlidir; bu da onları oldukça aranan kişiler haline getirir. Onları cezbetmek en zor olan ve aynı zamanda terk etme olasılıkları en yüksek olanlardır. *Ekonomik değişimler ışığında, yeteneklerin elde tutulması, kuruluşlar için stratejik bir zorluktur.*
En iyi oyuncularınızın organizasyonunuzun performansı üzerinde ve aynı zamanda takım arkadaşlarınız üzerinde büyük bir etkisi vardır. Neyse ki yeni veriler, en yetenekli kişilerin şirkette kalma ve önemli katkılarda bulunma olasılığını artırmanın pratik yollarının olduğunu kanıtlıyor. *Üstün yeteneklerin elde tutulması, organizasyonda üretkenliğin ve inovasyonun artmasına yol açar.*
En İyi Yetenekler Olağanüstü Sonuçlar Sunar: En İyi Yetenekleri Elde Tutmaya Yönelik Stratejiler
Yüksek performans gösteren çalışanların etkisi ve onları elde tutma, yani bağlılıklarını sağlama zorluğu, liderler için en acil endişeler arasında yer almaktadır . Bu zorluk, insan kaynakları yönetiminde yenilikçi çözümler gerektirmektedir.
Liderler bu durumdan endişe duymalıdır, çünkü Indiana Üniversitesi'nin farklı zaman dilimlerinde, sektörlerde ve iş türlerinde 600,000'den fazla kişiyi kapsayan araştırmasına göre, yüksek performans gösterenler ortalama bireylere göre %400'e kadar daha iyi performans sergiliyor. *Not: Bu istatistik, yüksek başarı gösteren yetenekleri çekmeye ve geliştirmeye odaklanmanın önemini vurgulamaktadır.*
Yüksek performans gösterenler başkaları üzerinde de olumlu bir etkiye sahiptir. Harvard Üniversitesi'nin bir araştırmasına göre , en iyi performans gösteren kişilerin 25 metre yakınında oturan kişilerin performansları %15 oranında artmaktadır. *Bu bulgu, iş birliğine dayalı bir çalışma ortamının ve yetenekli bireylere yakın olmanın önemini vurgulamaktadır.*
Ne yazık ki, yüksek performans gösterenler, ortalama performans gösterenlere göre kuruluşlardan daha hızlı ayrılma eğilimindedir. Özellikle, İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Çalışmaları Dergisi'nde yayınlanan bir araştırmaya göre , yüksek performans gösteren çalışanların %30'u işe başladıktan sonraki ilk yıl içinde işten ayrılıyor.
Ayrıca, DDI tarafından yaklaşık 11,000 liderle yapılan araştırma, yüksek potansiyelli liderlerin %9'unun ve yüksek potansiyelli bireysel çalışanların %21'inin işletmeyi terk etme olasılığının yüksek olduğunu ortaya koyuyor; bu oran 2020'de %13 idi. *Bu artan eğilim, etkili yetenek tutma stratejilerinin önemini vurgulamaktadır*.
En iyi yetenekleri nasıl elde tutabiliriz?
Peki, şirketinizdeki en yetenekli çalışanları nasıl elinizde tutabilirsiniz? Bu alanda büyük fark yaratan ve etkili çalışan bağlılığına odaklanan üç temel strateji vardır .
1. Kariyer hedefini belirle
DDI verilerine göre, kariyer hedefinin önemli olduğunu düşünmeyen çalışanların, kariyer hedefinin önemli olduğunu düşünenlere göre işlerinden ayrılma olasılıkları beş kat daha yüksek. Kariyer hedefi belirlemek, çalışanların işyerinde kalma oranını önemli ölçüde etkiliyor.
Kariyer hedefi üç temel unsurdan oluşur. Öncelikle çalışanların günlük görevlerinin ötesindeki büyük resmi net bir şekilde anlamaları gerekir. İkincisi, nasıl özgün bir katkı sağlayabileceklerini bilmeleri gerekir. Üçüncüsü, bu hedefin insani açıdan önemine inanmaları gerekir. Giderek daha fazla kar elde etmeye kararlı olabilirler, ancak onları gerçekten motive eden ve onlara ilham veren şey, yaptıkları işin başkalarının hayatlarında nasıl bir fark yarattığını bilmektir. *Bireysel hedeflerin daha büyük kurumsal hedeflerle ilişkilendirilmesi amaç duygusunu güçlendirir.*
Organizasyonun amacını ileterek, yani beklentilerini, sorumluluklarını ve bunların genel sonuçları nasıl etkilediğini açıkça belirterek, en yetenekli çalışanları elde tutabilirsiniz. Organizasyonun vizyonunu, misyonunu, yönünü ve hedeflerini paylaşın ve onlara önemli olduğuna inandıkları bir şey sunun. Amaca yönelik bir şirket kültürü oluşturmak , çalışanların işe bağlılık oranlarını artırmaya yardımcı olur.
2. Güçlü ve etkili liderlik sağlamak
Birden fazla nesil boyunca etkili bir şekilde liderlik eden güvenilir ve ilham verici liderlik, en iyi yetenekleri elde tutmanın en temel yollarından biridir. Etkili liderlik, sadakati ve kurumsal aidiyeti artırır.
Aslında DDI verileri, çalışanların üst düzey yöneticilere güvenmedikleri takdirde işten ayrılma olasılıklarının dört kat daha fazla olduğunu ortaya koyuyor. Ancak liderliğe duyulan güven zamanla azaldı; Edelman'ın küresel anketine katılanların %61'i liderlerine güvenmediklerini bildirdi. *Not: Güven oluşturmak, etkili liderliğin ve yeteneklerin elde tutulmasının kritik bir bileşenidir.*
Bu nedenle liderlerin güçlü kişilerarası becerilere sahip olmalarını ve çalışanlara sürekli rehberlik ve değerlendirme sağlamalarını sağlamak önemlidir. Ayrıca liderlerin şeffaf, ulaşılabilir ve aktif olarak katılımcı olmaları gerekir.
Güven oluşturmak için liderlerin tutarlı ve istikrarlı olması gerekir. Günlük davranışlarında tutarlı olmalı, söz ve davranışlarında tutarlı olmalıdırlar. Ayrıca adaleti sağlamak için çalışanlara adil ve eşit davranmaları gerekir.
En iyi yetenekleri elde tutmak için, sürekli gelişme ve iyileşmeyi hedefleyen kaliteli liderler yetiştirilmelidir. Liderlik becerilerinin geliştirilmesine yatırım yapmak, üstün çalışanların elde tutulmasına önemli katkı sağlar.
3. Gelişim ve kariyer ilerlemesi için fırsatlar sağlamak.
Ayrıca, gelişim, büyüme, öğrenme ve kariyer ilerlemesi için bol fırsatlar sağlayarak en yetenekli çalışanları elde tutabilirsiniz. Çalışan gelişimi, yüksek performanslı personeli elde tutmanın en önemli stratejilerinden biridir .
DDI'ın yaptığı bir araştırmaya göre, büyüme ve gelişme fırsatı bulamayan çalışanların işten ayrılma olasılığı yaklaşık dört kat, kariyerlerinde ilerleyememe olasılığı ise üç kat daha fazla.
En iyi yetenekleri elinizde tutmak için çalışanların hangi tür büyümeyi tercih ettiğini sorun; daha fazla beceri, daha geniş sorumluluklar, daha net görünürlük, ağ kurma fırsatları, daha fazla esneklik veya özerklik olabilir. Her çalışanın kendine özgü hedeflerini destekleyen bir gelişim sağlayın ve bireylerin öğrenme yollarını geniş bir şekilde düşünün. Bu, meslektaşlarınızla birlikte çalışma, yüksek öncelikli bir projeye katılma, sınıf içi eğitim alma veya bir akıl hocasıyla çalışma anlamına gelebilir.
En iyi yetenekleri elde tutmak
Yüksek nitelikli yetenek, herhangi bir kuruluşun başarısı için olmazsa olmazdır ve bu yetenekleri elde tuttuğunuzda, çalışan mutluluğu ve iş tatmininin yanı sıra genel kuruluş performansında da iyileşme görürsünüz. Güçlü yönleri anlamak ve sürekli iyileştirme yollarını belirlemek için temel önceliklere odaklanın ve en iyi performans gösterenlerden geri bildirim ve değerlendirmeler alın. Kilit yetenekleri elde tutmak, kuruluş içinde sürdürülebilir büyüme ve yeniliği sağlamanın temel bir stratejisidir.
Yoruma kapalı.