Yetenek sıkıntısı bir gerçektir ve işten çıkarma haberlerine rağmen birçok kuruluş en iyi yetenekleri çekmek, elde tutmak ve işe almakta zorluk çekmektedir. En iyi ve en zekiler için rekabet çok şiddetlidir; bu da onları oldukça aranan kişiler haline getirir. Onları cezbetmek en zor olan ve aynı zamanda terk etme olasılıkları en yüksek olanlardır. *Ekonomik değişimler ışığında, yeteneklerin elde tutulması, kuruluşlar için stratejik bir zorluktur.*
En iyi oyuncularınızın organizasyonunuzun performansı üzerinde ve aynı zamanda takım arkadaşlarınız üzerinde büyük bir etkisi vardır. Neyse ki yeni veriler, en yetenekli kişilerin şirkette kalma ve önemli katkılarda bulunma olasılığını artırmanın pratik yollarının olduğunu kanıtlıyor. *Üstün yeteneklerin elde tutulması, organizasyonda üretkenliğin ve inovasyonun artmasına yol açar.*
En İyi Yetenekler Olağanüstü Sonuçlar Sunar: En İyi Yetenekleri Elde Tutmaya Yönelik Stratejiler
En iyi performans gösterenlerin etkisi ve onları elde tutmanın ve katılımlarını sağlamanın zorluğu en önemli zorluklar arasında yer alıyor. Liderleri geceleri uyutmuyor. Bu zorluk insan kaynakları yönetiminde yenilikçi çözümler gerektiriyor.
Liderlerin bu konuda endişelenmesi akıllıca olur çünkü performans Üstün performans gösterenler Ortalama bireylerden %400'e kadar daha iyi performans gösterir. Bu, tarafından yürütülen bir araştırmaya göre; Indiana Üniversitesi Farklı zaman dilimlerinde, sektörlerde ve iş türlerinde çalışan 600,000'den fazla kişiyi kapsıyordu. *Not: Bu yüzde, yüksek nitelikli personeli çekmeye ve geliştirmeye odaklanmanın önemini yansıtmaktadır.*
Yüksek performans gösterenler başkaları üzerinde de olumlu etkiler yaratırlar. Tarafından yürütülen bir araştırmaya göre Harvardİnsanlar en büyük katkı sağlayıcılarından 25 metre uzakta oturduklarında performanslarını %15 oranında artırma eğiliminde oluyorlar. *Bu sonuç, işbirlikçi bir çalışma ortamının ve yetkinliklere yakınlığın önemini teyit etmektedir.*
Ne yazık ki, en iyi performans gösterenler, ortalama performans gösterenlere göre kuruluşları daha hızlı terk etme eğilimindedir. Özellikle, yayınlanan araştırmaya göre; İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Çalışmaları Dergisi، Üstün başarılı çalışanların %30'u işe başladıktan sonraki ilk yıl içinde işten ayrılıyor.
Ayrıca, tarafından yürütülen araştırma şunu ortaya koyuyor: DDI Yaklaşık 11,000 liderin katıldığı araştırmada, yüksek potansiyelli liderlerin %9'unun ve yüksek potansiyelli bireysel katılımcıların %21'inin işlerini bırakma olasılığının yüksek olduğu bulundu. Bu oran 13'de %2020 idi. *Bu artan eğilim, etkili yetenek elde tutma stratejilerinin önemini vurguluyor*.
En iyi yetenekleri nasıl elde tutabiliriz?
Peki şirketinizdeki en iyi yetenekleri nasıl koruyabilirsiniz? Bu alanda büyük fark yaratan üç ana strateji bulunmaktadır; özellikle şunlara odaklanılmaktadır: işçi tutma Etkili
1. Kariyer hedefini belirle
DDI verilerine göre, bir amaca yönelik duygusu olmayan çalışanların, bunu hissedenlere kıyasla işten ayrılma olasılığı beş kat daha fazla. O Kariyer hedefi tanımlama Bunun üzerinde büyük bir etkisi var çalışanların elde tutulması.
Kariyer hedefi üç temel unsurdan oluşur. Öncelikle çalışanların günlük görevlerinin ötesindeki büyük resmi net bir şekilde anlamaları gerekir. İkincisi, nasıl özgün bir katkı sağlayabileceklerini bilmeleri gerekir. Üçüncüsü, bu hedefin insani açıdan önemine inanmaları gerekir. Giderek daha fazla kar elde etmeye kararlı olabilirler, ancak onları gerçekten motive eden ve onlara ilham veren şey, yaptıkları işin başkalarının hayatlarında nasıl bir fark yarattığını bilmektir. *Bireysel hedeflerin daha büyük kurumsal hedeflerle ilişkilendirilmesi amaç duygusunu güçlendirir.*
يمكنك Yetenek tutma Kuruluşun varoluş nedenini anlatarak ve beklentileri, sorumlulukları ve bunların genel sonuçları nasıl etkilediği konusunda net olarak konuşarak öne çıkın. Onlarla kuruluşun vizyonunu, misyonunu, yönünü ve hedeflerini paylaşın ve onlara önemli olduğuna inandıkları bir şey sunun. O Şirket kültürünü tanıtın Hedef odaklılık şu konularda yardımcı olur: Çalışanların elde tutma oranını artırın.
2. Güçlü ve etkili liderlik sağlamak
Birden fazla nesil boyunca etkili bir şekilde liderlik eden güvenilir ve ilham verici liderlik, en iyi yetenekleri elde tutmanın en temel yollarından biridir. Etkili liderlik, sadakati ve kurumsal aidiyeti artırır.
Aslında DDI verileri, çalışanların üst düzey yöneticilere güvenmedikleri takdirde işten ayrılma olasılıklarının dört kat daha fazla olduğunu ortaya koyuyor. Ancak liderliğe duyulan güven zamanla azaldı; Edelman'ın küresel anketine katılanların %61'i liderlerine güvenmediklerini bildirdi. *Not: Güven oluşturmak, etkili liderliğin ve yeteneklerin elde tutulmasının kritik bir bileşenidir.*
Bu nedenle liderlerin güçlü kişilerarası becerilere sahip olmalarını ve çalışanlara sürekli rehberlik ve değerlendirme sağlamalarını sağlamak önemlidir. Ayrıca liderlerin şeffaf, ulaşılabilir ve aktif olarak katılımcı olmaları gerekir.
Güven oluşturmak için liderlerin tutarlı ve istikrarlı olması gerekir. Günlük davranışlarında tutarlı olmalı, söz ve davranışlarında tutarlı olmalıdırlar. Ayrıca adaleti sağlamak için çalışanlara adil ve eşit davranmaları gerekir.
En iyi yetenekleri elde tutmak için, sürekli gelişme ve iyileşmeyi hedefleyen kaliteli liderler yetiştirilmelidir. Liderlik becerilerinin geliştirilmesine yatırım yapmak, üstün çalışanların elde tutulmasına önemli katkı sağlar.
3. Gelişim ve kariyer ilerlemesi için fırsatlar sağlamak.
Ayrıca, gelişim, büyüme ve öğrenme için yeterli fırsatların yanı sıra kariyer hareketliliği sağlayarak en iyi yetenekleri elinizde tutabilirsiniz. Düşünülüyor Personel geliştirme En önemli stratejilerden biri çalışanların elde tutulması Yüksek performans gösterenler.
DDI'ın yaptığı bir araştırmaya göre, büyüme ve gelişme fırsatı bulamayan çalışanların işten ayrılma olasılığı yaklaşık dört kat, kariyerlerinde ilerleyememe olasılığı ise üç kat daha fazla.
En iyi yetenekleri elinizde tutmak için çalışanların hangi tür büyümeyi tercih ettiğini sorun; daha fazla beceri, daha geniş sorumluluklar, daha net görünürlük, ağ kurma fırsatları, daha fazla esneklik veya özerklik olabilir. Her çalışanın kendine özgü hedeflerini destekleyen bir gelişim sağlayın ve bireylerin öğrenme yollarını geniş bir şekilde düşünün. Bu, meslektaşlarınızla birlikte çalışma, yüksek öncelikli bir projeye katılma, sınıf içi eğitim alma veya bir akıl hocasıyla çalışma anlamına gelebilir.
En iyi yetenekleri elde tutmak
Herhangi bir organizasyonun başarısı için yüksek kaliteli yetenekler olmazsa olmazdır ve bu yetenekleri elinizde tuttuğunuzda, hem onların mutluluğu ve iş tatmini açısından ödüller kazanacak, hem de organizasyonun bir bütün olarak performansını iyileştireceksiniz. Önemli önceliklere odaklanın ve olumlu yönleri anlamak ve sürekli olarak nasıl gelişebileceğinizi öğrenmek için en iyi çalışanlarınızdan geri bildirim ve değerlendirmeler alın. O Önemli yeteneklerin elde tutulması Organizasyon içinde sürdürülebilir büyüme ve inovasyonu sağlamak için temel bir stratejidir.
Yoruma kapalı.