Geliştiriciler yapay zeka yüzünden görevden alındı: Aynı mantığı kullanarak CEO'nun yerini alacak bir makine geliştiriyorlar.

Çevrimiçi tartışmalarda işveren veya CEO'nun adı açıklanmadı ve OpenExecutive'in kendi materyallerinde de proje, belirli bir işten çıkarmaya misilleme olarak sunulmuyor. Bununla birlikte, projede ve çevrimiçi geri bildirimlerde bazı özel şikayetlerin olduğunu görmemek zor; birçok yorumda üst yönetimin otomasyon tartışmasına katılması memnuniyetle karşılanıyor.

Yıllarca yöneticilerin , genellikle kesilen parçadan rahat bir mesafeden durarak, yapay zekanın kuruluşları daha çevik hale getireceğini açıklamalarının ardından, bu projenin cazibesini anlamak kolay.

OpenExecutive, kullanıcıya yapay zeka destekli tek bir yönetici sunar, ancak bu ses sekiz uzmanlaşmış ajan tarafından desteklenir . Sanal yönetim ekibi, baş strateji sorumlusundan baş işletme sorumlusuna, genel hukuk müşavirine ve yönetim kurulu iletişim direktörüne kadar her şeyin eşdeğerini içerir. Şirket belgelerine erişebilir, geçmiş kararları hatırlayabilir ve daha sonraki takip eylemlerini görüntüleyebilir.

Organizasyon yapısında değişiklik

OpenExecutive, varsayılan olarak Anthropic'in Cloud Forms'unu kullanır ; burada bir yönetici temsilcisi, istekleri en ilgili uzmanlara yönlendirir. Geliştiriciler projeyi, herkesin anında yanıt verdiği üst düzey yöneticiler (C-suite) için bir grup sohbeti olarak sunuyor. Proje, izin verici Apache 2.0 lisansı altında dağıtılmaktadır. Herkes inceleyebilir, değiştirebilir, dahili olarak çalıştırabilir veya etrafında ticari bir ürün geliştirebilir.

Bu açık kaynaklı bileşen, tipik olarak dijital yönetici olarak pazarlanan bir sohbet robotundan daha fazla ağırlık kazandırıyor projeye. Ayrıca çalışanların, işverenlerinin kendilerine uyguladığı mantığı deneyimlemelerine olanak tanıyor. Bir şirket yazılım geliştirmeyi görevlere ayırabilir, bu görevleri prototiplere aktarabilir ve bunları denetlemek için küçük bir ekip tutabilirse, bunu başarabilir.

Bu karşılaştırma tamamen önemsiz değil. Yöneticilik işi, bilgi işlemeyi, senaryolar geliştirmeyi, avantaj ve dezavantajları karşılaştırmayı ve diğer yöneticiler için dokümantasyon üretmeyi içerir. Geliştiriciler, yapay zeka modellerinin bunların hepsini halledebileceğine inanıyor. Bu da OpenExecutive'i hem bir ürün hem de yapay zeka ürünlerine yönelik hicivli bir yaklaşım haline getiriyor.

Yapay zekanın yerini alması uzun zamandır, organizasyonun altından yukarıya doğru ilerleyen, rutin işleri tüketen ve sonunda yönetime ulaşan bir şey olarak tartışılıyordu. Geliştiriciler ise bakış açılarını değiştirerek, şaşırtıcı derecede fazla sayıda yönetici işinin de kutular arasında bilgi aktarımı olduğunu keşfettiler.

İnsan sorumluluğu

OpenExecutive, baş hukuk müşaviri değil, yönetici danışmanı konumundadır. Şirket adına sorumluluk kabul edemez veya belge imzalayamaz. Kişi, tavsiyelerine göre hareket edip etmeyeceğine kendisi karar verir ve bu tavsiyelerin başarısız olması durumunda sorumluluk kendisine aittir.

Burada insan liderliğinin yerini hiçbir şey tutamaz. Analiz işin bir parçasıdır, ancak belirsizlik altında seçimler yapmayı ve sonuçların sorumluluğunu kabul etmeyi de içerir. Bir model, etkilenen insanların ağırlığını hissetmeden bir ofisi kapatmayı veya bir ekibi küçültmeyi önerebilirken, onu kullanan insanlar makinenin görünürdeki tarafsızlığını daha da rahatlatıcı bulabilirler.

Bu proje , yapay zekâ kaynaklı işten çıkarmaların ardındaki tuhaf varsayımlardan birini ortaya koyuyor . Şirketler genellikle çalışanları, yazılımın ürettikleri işi ne kadar iyi kopyalayabildiğine göre değerlendirir. Yöneticiler ise genellikle ilişkilere ve sağlam muhakeme yeteneklerine göre değerlendirilir.

Yapay zekâ bu ayrımı ortadan kaldırmaz, ancak özel istisnaları savunmayı zorlaştırır. Bir geliştiricinin çalışmasının yapay zekânın üretebileceği kodun ötesinde bir şey içerdiğini kanıtlaması gerekiyorsa, üst düzey yöneticilerden de değerlerinin yapay zekâ önerilerinin ötesine geçtiğini göstermeleri beklenmelidir. Yüksek bir maaş, sadece bir verimlilik toplantısı daha planlama yeteneğinden daha fazlasını satın almalıdır.

Son kurumsal deneyimler de, insan kaynaklarının yerini almanın duyurulmasının sürdürülmesinden daha kolay olabileceğini gösteriyor. Örneğin, Duolingo CEO'su, otomasyonun taşeronların işlerini halledebileceği gerekçesiyle taşeronları aşamalı olarak ortadan kaldırma planlarına gelen tepkiler üzerine "öncelikli olarak yapay zeka" açıklamasını yumuşattı.

Otomasyon devam ediyor, ancak faydaları söz konusu olduğunda olumlu bir bakış açısı da olmalı. Yapay zeka, küçük bir grubun, danışman ve yöneticilerden oluşan küçük bir ekip kurma ihtiyacı duymadan şirket kurmasına yardımcı olabilir. Ayrıca, mevcut liderlere, kontrolü kendi bünyelerinde yoğunlaştırırken iş gücünü küçültmeleri için yeni bir gerekçe sunabilir.

OpenExecutive, en azından bugün, CEO'ları gereksiz kılmayacak. Önerileri incelenmeyi ve gözden geçirilmeyi hak ediyor. Ancak yapay zeka yetkinliği konusundaki tartışmanın şirketler içinde iki yönlü olduğunu ortaya koyuyor. Liderler her işin görevlere ayrılması ve bir makineye göre ölçülmesi gerektiğine karar verdiklerinde, kendi çalışmaları da aynı deneyin hedefi haline geliyor. Yapay zeka destekli bir CEO, insan meslektaşını asla işten çıkarmayabilir, ancak performans değerlendirmelerini çok daha kritik hale getirmiştir bile.