İş hayatımda uyguladığım uygulama prensiplerini kişisel hayatımda da uyguladığımda, gerçek liderliğin dürüstlüğe dayandığını ve kalıcı sonuçlar elde etmenin sadece stratejiye odaklanmak değil, hayata bütünsel bir yaklaşım gerektirdiğini keşfettim. *Liderler çoğu zaman kişisel sağlıklarının önemini göz ardı ederler ve bu durum performanslarını olumsuz etkiler.
En önemli kilit noktalar
- Sağlığınıza işinize davrandığınız gibi davranın; net bir strateji ve yapı ile.
- Net hedefler, tutarlı takip ve sağlam rutinler hayatınızın her alanında başarının temelini oluşturur.
- Başkalarına liderlik etmek için kullandığınız liderlik teknikleri kişisel hayatınızı kökten değiştirebilir.
Yetişkin hayatımın büyük bir bölümünde iki ayrı dünyada yaşadım.
Bir dünyada, karmaşık stratejiler uygulayan, şirketi büyüten , liderleri eğiten ve küresel platformlarda en az sorunla nasıl genişleneceği konusunda konuşmalar yapan bir CEO'ydum . Diğer dünyada ise, en basit kişisel zorluklardan birini, yani kilomu kontrol etmeyi beceremeyen biriydim.
Otuzlu yaşlarımdan beri sağlık sorunlarım var . Birkaç kilo verirdim, sonra geri alırdım. Diyete başlardım, sonra bırakırdım. Spor salonuna kaydolurdum, sonra gitmeyi bırakırdım. Ve her seferinde kendime, kendime odaklanmak için çok meşgul olduğumu söylerdim.
Ama bir gün her şeyi değiştiren bir konuşma yaptım. Bir arkadaşım -ki o da bir CEO'ydu- bana basit bir soru sordu: "İşine gösterdiğin özeni sağlığına neden göstermiyorsun?"
Beni çok derinden etkiledi.
Çünkü gerçek şu ki, bunu başaracak bilgi ve araçlara sahibim. Liderlere Agile metodolojileri ve disiplinli yürütmeyi nasıl uygulayacakları ve ölçeklendirecekleri konusunda günlük koçluk yapıyorum. İşletmelerin kaostan berraklığa geçmesine yardımcı oluyorum. Sürdürülebilir sistemlerin nasıl kurulacağını ve hesap verebilirliğin nasıl yaratılacağını biliyorum.
Peki ya kişisel ve profesyonel hayatı birbirinden ayırmayı bıraksanız? Peki ya iş yerinde uyguladığım kontrolleri sağlığıma da uygulasam?
Bu benim dönüşümümün başlangıcıydı.
İş yürütme, kişisel sonuçlar
Dünyamızda yaygın bir söz vardır: "Fikirler kolaydır, uygulama her şeydir."
İş dünyasında büyümenin ya gelişip ya da yok olacağı yer uygulamadır. Yıllar boyunca şirketlerin üç temel uygulama ilkesine ne kadar iyi uyduklarına bağlı olarak nasıl çöktüğünü veya çöktüğünü gördüm:
- Önceliklerin ve hedeflerin netliği
- Gösterge panelinden görüntüle
- Düzenli kontrollerle ritim
Sonunda sağlığıma odaklandığımda, aynı üç prensibi uygulamaya karar verdim. *Bu, başarıya ulaşmak için planlamanın ve düzenli takibin önemini vurgulayan modern proje yönetimi en iyi uygulamalarıyla uyumludur.*
1. Net ve belirli bir hedef belirleyin.
İş dünyasında liderlere netliğin zekadan daha önemli olduğunu öğretiriz . Sadece "Büyümek istiyorum" diyemezsiniz. Ne kadar büyüyeceğinizi , hangi tarihe kadar ve neden önemli olduğunu tanımlamanız gerekir . Ancak o zaman uygulama anlamlı hale gelir. Bu ilke, stratejik hedeflere ulaşmak için çok önemlidir.
Yıllardır kendime "Kilo vermek istiyorum" diyorum . Ama bu, bir CEO'nun "Gelirleri artırmak istiyoruz" demesine benziyor. Belirsiz, güvenli ve bağlayıcı olmayan bir ifade.
Ben de değiştirdim.
Kendime net bir hedef koydum: 90 günde 10 kilo vermek istiyorum. Sadece daha iyi görünmek için değil, aynı zamanda daha hafif hissetmek, daha iyi uyumak ve araba kullanmak, konuşmak, seyahat etmek ve topluma hizmet etmek için enerjiye sahip olmak için. Bu özel hedef , SMART hedef belirleme en iyi uygulamalarıyla örtüşüyor.
Bu değişikliği yaptıktan sonra her şey kolaylaştı. Bir yönüm, bir hedefim ve bir son tarihim vardı. En önemlisi, kendimi adayabileceğim bir şeyim vardı.
2. İlerlemeyi takip etmek için bir gösterge paneli oluşturun.
Şirketlerin raydan çıkmasının başlıca nedenlerinden biri gerçek zamanlı görünürlüğün olmamasıdır. Veri olmadan kararlar varsayımlara ve hislere dayanır, gerçeklere değil. Gösterge panellerinin bu kadar önemli olmasının nedeni budur. Gerçeği yansıtıyor.
Bu yüzden kişisel bir gösterge paneli oluşturdum.
Çok gösterişli bir şey değildi, başlangıçta sadece bir elektronik tabloydu, ancak önemli ölçümleri takip ediyordu: kilo, egzersizler, öğünler, uyku ve enerji seviyeleri. Bunu tıpkı bir iş raporu hazırlar gibi haftalık olarak gözden geçiriyorum. *Gösterge panoları, temel performans göstergelerini (KPI) izlemenize ve bilinçli kararlar almanıza yardımcı olur.*
Bazı haftalar kilo aldım, bazı günler ise antrenmanları kaçırdım. Ama kendimi hırpalamak yerine bir CEO gibi kontrol panelini inceledim: Ne değişti? Ne işe yarar? Neyi değiştirmem gerekiyor?
Veriler dramı ortadan kaldırdı. Sinirlenmemem gerekiyordu; stratejik olmam gerekiyordu. Zihniyetteki bu değişim, ayaklarımı yere sağlam basmamı ve odaklanmamı sağladı. *Objektif veri analizi duygusal önyargıları azaltır ve karar vermeyi iyileştirir.*
3. Düzenli toplantılar sistemi kurun.
Her sağlık kuruluşunun düzenli toplantılardan oluşan bir sistemi vardır : günlük bilgilendirmeler, haftalık değerlendirmeler ve aylık stratejik değerlendirmeler. Bu toplantılar uyum, hesap verebilirlik ve ivme yaratır.
Ben de sağlığım için aynısını neden yapmayayım?
Evet yaptım. Kaosun içine yapı ekledim. Kendimle haftalık değerlendirmeler yapıyorum. Her pazar, ilerlememi gözden geçirdim, kalıpları belirledim ve önümüzdeki hafta için plan yaptım. Başkalarını da dahil ettim; eşim yemek ve aktiviteleri planlamama yardım etti ve sorumluluk bilinciyle düzenli olarak bir sağlık koçuyla görüştüm.
Bu sistem, özel hayatıma da profesyonel hayatımda her zaman güvendiğim aynı ritmi kazandırdı. Beni ayaklarım yere basacak şekilde tuttu. Ve en önemlisi, süreci yönetilebilir hale getirdi.
Sonuçlar ve gerçek ders
Fazla kilolarımdan kurtuldum.
Ama en önemlisi, hayatım üzerinde kontrol sahibi olduğumu yeniden hissettim.
Enerjim arttı ve uykum daha dinlendirici hale geldi. Toplantılarda, sahnede ve evde daha dikkatli olmaya başladım. Sadece işimin değil, kendi ufkumu da genişlettiğimi hissetmeye başladım .
Buradaki asıl ders şu: Uygulama sadece bir iş stratejisi değil, aynı zamanda bir yaşam stratejisidir.
Öğrendiklerimizi çoğu zaman bölümlere ayırırız. Rollerimizi -lider, eş, ebeveyn, arkadaş- bölümlere ayırıyoruz; sanki bir alanda kullandığımız araçlar diğerlerine fayda sağlamıyormuş gibi. Ama gerçek şu ki en iyi iş stratejileri son derece insani stratejilerdir. İşe yarıyor çünkü netlik, yapı ve bağlılık yaratıyor; yani hayatın her alanında ihtiyaç duyduğumuz şeyler.
Sonuç olarak bu yolculuk bana sadece kilo vermekle ilgili bir şey öğretmedi; aynı zamanda dürüstlük ve istikrarla ilgiliydi.
Başkalarına liderlik edebilmek için önce kendimize liderlik etmeliyiz. Aklınızı ve sağlığınızı kaybetmeden bir şirketi ölçeklendirmek için tüm benliğinizi uyumlu hale getirmelisiniz. Bu, işinize uyguladığınız bilgeliği, disiplini ve özeni kişisel yaşamınıza da uygulamanız anlamına gelir.
Araçlar zaten parmaklarınızın ucunda. Her yerde kullanmayı seçmelisiniz.
İster bir şirket kuruyor olun ister kendinizin daha sağlıklı bir versiyonunu geliştiriyor olun, yol aynıdır: net hedefler, görünür ilerleme ve disiplinli uygulama. Etkili büyüme stratejilerinin özü budur.
İşte daha az sorunla ve daha büyük etkiyle büyümenin yolu budur. Etkili liderliği de bu oluşturur.
