Ana noktalar
- Ekibinizin desteğini nasıl alacağınızı bildiğinizde, her kararın yükünü tek başınıza taşımak zorunda kalmazsınız. Ve onu tek başına ileriye doğru it. Bunun yerine, inşa edeceksiniz koleksiyon Sizin kadar motive olmuş, senkronize hareket etmeye ve hedeflerinize ulaşmaya hazır insanlardan.
- Liderlik desteği, tüm ekibinizi uyumlu hale getirmenin ilk adımıdır. Önemli olan, kilit liderlerinizin şirketin yönünü desteklemesini ve plana bağlı kalmasını sağlamaktır.
- Çalışan desteği tüm ekibinizi kapsar. Anlamı şu: Destek Her düzeyde herkes stratejik yönünüzü anlar, plana inanır ve bunu başarmak için bir sonraki adımları atmaya tamamen kararlıdır.
- Savunuculuğun temellerini atmanın dört temel adımı şunlardır: 1) Liderliğinizi değerlendirin. 2) Misyonunuzu, vizyonunuzu ve değerlerinizi tanımlayın. 3) Açık ve tutarlı bir şekilde iletişim kurun. 4) Sağlam bir stratejik plan geliştirin.
- Bu hizalama temellerini kullanın ve stratejik planınız doğrultusunda çalışmaya başlayın: A = Yönergenin onayı. B = Plana destek. C = Aşağıdaki adımlara bağlılık.
Kendinizi Indy 500 yarışında en ön sırada otururken hayal edin. Motorların kükremesi, kalabalığın heyecanı ve önünüzde güvenlik aracı. Görevi basit: tempoyu belirlemek, yarışı yönlendirmek ve her şeyin sorunsuz ilerlemesini sağlamak. Yarışın tamamını mümkün kılan bir rol. Ve muhtemelen bir iş lideri olarak işleri nasıl yönettiğinize çok benziyor.
Her gün siz güvenlik aracısınız; takımınıza rehberlik ediyor ve hedeflerinize doğru ilerliyorsunuz.
İş kurarken bu heyecan verici bir durum. Ancak hızın tek belirleyicisi siz olduğunuzda, zamanla yorucu hale geliyor. Yavaşlarsanız , herkes yavaşlayacaktır. Ve bu tür bir baskı zamanla yıpratıcı oluyor.
Yarışta güvenlik aracı sonlara doğru uzaklaşır ve diğer araçların öne geçmesine izin verir. Peki ya aynı şey sizin işinizde de olsaydı? Ya bir adım geri çekilip ekibinizin şirketinizin ilerlemesini yönlendirmesine izin verebilseydiniz? Ya onlar da sizinle aynı netlikle, kararlılıkla ve enerjiyle çalışsalardı?
İşte burada liderlik ve çalışan desteği devreye giriyor. Ekibinizin desteğini nasıl kazanacağınızı bildiğinizde, her kararın yükünü tek başınıza omuzlamak ve her şeyi kendi başınıza ilerletmek zorunda kalmazsınız. Bunun yerine, sizin kadar hevesli, birlikte hareket etmeye ve hedeflerinize ulaşmaya hazır bir grup insan oluşturursunuz.
O halde savunuculuk hakkında bilmeniz gereken her şeye ve bunu ekibinizle adım adım nasıl oluşturacağınıza bir göz atalım.
Liderlik desteği nedir?
Liderlik desteği, ekibiniz içinde tam bir uyum ve ahenk sağlamanın ilk adımıdır. Bunun özü, kilit liderlerin şirketin yönünü desteklemesini ve plana bağlı kalmasını sağlamaktır. Liderler desteklendiğinde ve ikna edildiklerinde, ekibin geri kalanını bir araya getirmede, fikir birliğini sağlamada ve hedeflerinize ulaşmak için birleşik bir ivme yaratmada en güçlü müttefikleriniz haline gelirler.
Çalışan kabulü nedir?
Çalışanların kabulü genellikle tüm ekibinizi kapsar. Her seviyede kabul görmek , herkesin stratejik yönünüzü anlaması, plana inanması ve onu gerçekleştirmek için atılacak sonraki adımlara tam olarak bağlı olması anlamına gelir.
Kabul, sadece baş sallamaktan çok daha fazlasıdır. Bu hareketler coşkunuzu gösterebilir (ya da en azından ekibinizin dikkatini çektiğini) ancak herkesin tamamen farkında olduğunu ve sizinle birlikte ilerlemeye hazır olduğunu garanti etmez.
Gerçek katılım, ekibinizin planınızı o kadar iyi anladığı ve size güvenle açıklayabildiği zaman gerçekleşir. Daha sonra vizyonu sahiplenmeye ve onu hayata geçirmeye hazır olurlar.
Takım bağlılığı ne kadar önemlidir?
Ekibinizden gerçek bir bağlılık gördüğünüzde:
- Herkes aynı yönde hareket ediyor ve doğru şeylere odaklanıyor.
- Her adımı ayrıntılı bir şekilde yönetmenize gerek kalmayacak.
- olmak Sorumluluk Şirket kültürünüzün doğal bir parçası, sonsuz takiplerin kabusundan ibaret değil.
Peki ya takımın bağlılığını alamazsanız?
Bir işletmeyi yönetmenin eğlenceli olduğunu düşünmüş olabilirsiniz, ta ki bunun aslında sizi yöneteceğini fark edene kadar. Küçük işletmelerin büyümelerini kolaylaştıran yol haritası olan EntreLeadership Sistemini keşfedin.
Bizim "hız vergisi" dediğimiz bir vergi ödeyeceksiniz. Kötü çalışma, yanlış önceliklendirme ve sürekli geriye gidiş bunlardan sadece birkaçı.
Bu durum hiç başınıza geldi mi? Yön belirleme toplantısına başkanlık ettiniz ve herkesin anladığından kesinlikle emindiniz… ancak birkaç hafta sonra kimsenin anlamadığını fark ettiniz . Şimdi ekibin yarısı yanlış şeylerle uğraşıyor, diğer yarısı ise aynı yerde dönüp duruyor.
Çok sinir bozucu, değil mi? Neler ters gitti?
Gerçek şu ki ekibiniz tembel ya da hedeflerinize karşı ilgisiz değil. 10 vakadan XNUMX'unda, planınız konusunda tam bir netlik yoktu.
En küçük uyumsuzluklar bile tüm takıma yayıldığında hızla büyür. Bireysel rollerden kapsamlı organizasyonel değişime kadar her konuda netlik olmadan gerçek bir bağlılık bekleyemezsiniz. Taahhüt olmadan ekibinizin senkronize bir şekilde ilerlemesi zor olacaktır.
İpucu: Eğer sezgisel kararlar veren bir lider iseniz, başkalarının da olayları sizinle aynı şekilde anlayacağını varsayabilirsiniz . Ancak çoğu insan anlamaz. İnsanların büyük çoğunluğu belirsiz imgelerle iyi çalışamaz. Ekibinizin bir sonraki adımları güvenle atabilmesi için bağlam, açıklık ve ayrıntılar sağlayın.
Çalışan katılımı için güçlü bir temel oluşturma
Çalışan katılımının işletmeniz için harika olduğuna şüphe yok. Ama gerçekten o payı almak mümkün mü? Bu çok zordur. Doğru koşulları yaratmak için dört temel adım şunlardır:
Liderliğinizi değerlendirin.
Kendinize sorun, bugün olduğum liderin örneğini takip edecek miyim? Büyük liderler alçakgönüllüdür, geri bildirime açıktır ve her zaman gelişmeye isteklidir. Hizmet ederek liderlik ederler. Ekibiniz sizin örneğinizi takip edecektir, bu nedenle özgüvenle, şeffaflıkla ve odaklanarak liderlik edin.
Misyonunuzu, vizyonunuzu ve değerlerinizi tanımlayın.
– Mesajınızda ne yaptığınızı ve bunun neden önemli olduğunu açıklayın. Günlük hareketlerinizi yönlendiren pusulanızdır.
Vizyonunuz, misyonunuz gerçekleştiğinde geleceğin nasıl görüneceğine dair bir resim çizer. Uzun vadede hedeflediğiniz hırstır.
Değerleriniz, şirketinizin inandığı ilkeleri tanımlar ve kararların nasıl alınacağına rehberlik eder. Kurumsal kimliğinizi ve kültürünüzü temsil eder.
Bu unsurları netleştirin ve bunları tutarlı bir şekilde paylaşın. Bu yönergeler olmadan ekibinizden net bir yol haritası olmadan çalışmasını istiyorsunuz.
Açık ve tutarlı bir şekilde iletişim kurun.
Ekibiniz zihninizi okuyamaz. Planlarınızın ardındaki hedefleri ve beklentileri sık sık paylaşın. Ayrıca, soru-cevap için zaman ayırın. Etkili iletişim kurma yeteneğiniz , kazandığınız güven düzeyini, ilişkilerinizin kalitesini ve hatta ekip memnuniyetini ve bağlılığını belirler. İletişim açık ve net olduğunda, hedeflere ulaşmak daha kolay ve verimli hale gelir ve ekip yanlış anlaşılmalardan ve gecikmelerden kaçınır.
Sağlam bir stratejik plana sahip olun
Sadece şirketinizin hedefini tanımlamayın; liderlerinizle birlikte oraya ulaşmak için net bir yol haritası çizin. Eyleme dönüştürülebilir adımlar içeren stratejik bir plan, ekibinize başarının nasıl göründüğünü ve buna nasıl katkıda bulunacaklarını gösterir. Plan spesifik ve ulaşılabilir olduğunda, ekibiniz bu plan etrafında işbirliği yapacaktır.
Bu adımları uygulayarak, liderlik onayının ve tüm ekibin onayının temelini atmış olacaksınız . Şimdi ekibinizi bir araya getirme ve stratejik planınızı gerçekleştirmeye başlama zamanı.
Uyumluluk Temelleri
Duygusal inanç her zaman entelektüel bağlılıktan önce gelir - bu yüzden uyum kalpte başlar ve kafaya doğru ilerler. İşte bu nedenle hedeflerinize doğru adım adım ilerlemenizi sağlayacak bir süreç olan Alignment Essentials'ı yarattık.
A = Yönergenin onayı.
Ekip üyelerinizin henüz öğrendikleri bir plana (bu plan sizin için gayet açık olsa bile) sadık kalmalarını bekleyemezsiniz. Dolayısıyla ilk göreviniz, onlara nereye gittiğinizi anlamalarına yardımcı olmak ve bu yolda ilerlemeleri konusunda anlaşmalarını sağlamaktır. İşte şöyle görünüyor:
Liderin sorumlulukları:
- Stratejik planınızın basılı bir kopyasını ekip arkadaşlarınızla paylaşın.
- Bu planın önemine ilişkin bağlam sağlayın.
- Her doğrudan raporlayanla ayrı ayrı görüşerek anlaşmazlık veya endişe duyulan alanları araştırın.
- İşlem sıklıklarını belirleyin ve her bir toplantıda doğrudan onay isteyin.
- Tüm ekibe ortak anlaşmayı bildirin.
Ekip üyelerinin sorumlulukları:
- Planı dikkatlice okuyun ve üzerinde iyi düşünün.
- Belirsizlikleri gidermek için sorular sorun.
- Endişeleriniz hakkında açıkça konuşun (gerçeğin son %10'unu gizlemeden).
- Anlaşılıp anlaşılmadığını teyit etmek için planı tekrar açıklayın.
B Planına Bağlılık
Anlaşmaya vardığınızda artık yüzeysel anlayıştan gerçek inanç ve güvene geçme zamanı gelmiştir. Bağlılık, ekibinizin dinlendiğini hissetmesi ve katkılarının plana yansıdığını görmesiyle ortaya çıkar. Taahhütte bulunmak için anlaşma aşamasının adımlarını izleyin ve aşağıdakileri ekleyin:
Liderin sorumlulukları:
- Geleceğe yönelik vizyonunuzu paylaşın ve her bir doğrudan raporlayana bunu taahhüt edebilecek yeteneğe sahip olup olmadıklarını sorun.
- Tespit ettikleri engelleri ortadan kaldırın.
- Birebir görüşmelerinizi dinlemek ve taahhütte bulunmaları için baskı yapmak amacıyla kullanın.
Ekip üyelerinin sorumlulukları:
- Planı tam olarak desteklemek için neyin gerekli olduğunu eleştirel bir şekilde düşünün.
- Dürüst geri bildirimde bulunun.
Bir sonraki adıma geç C = Taahhüt
Bu aşamada ekip planı anlamış ve inanmıştır. Taahhüt aşamasında odak, uygulamaya kayar. Ekibiniz rollerinin sorumluluğunu üstlenir ve ilerlemeyi yönlendirir. Artık tempoyu siz kontrol etmiyorsunuz, planın yürütülmesini onlar üstleniyor, bu yüzden burada düzen değişiyor.
Ekip üyelerinin sorumlulukları:
- Görevleri dikkatlice önceliklendirin.
- Karmaşık zorlukları basitleştirmek.
- Çalışmalar için net teslim tarihleri belirleyin.
- Engelleri belirleyin ve bildirin.
- Sonraki adımları sizinle paylaşalım.
Liderin sorumlulukları:
- Ekibinizi motive edin ve bir sonraki adımlarının net ve uygulanabilir olmasını sağlayın.
- Doğrudan "Uyuyor musunuz?" sorusuna
Bağlılık bir kerelik bir olay değildir. Bu, her 5-15 günde bir küçük iş gruplarıyla uğraşarak hedeflerinize doğru istikrarlı bir şekilde ilerlemenizi sağlayan devam eden bir süreçtir.
Ekibiniz uyumlu hale geldiğinde ölçeklenmeye hazırsınız demektir.
Uyum, işbirliği ve hesap verebilirlik kültürünü yaratır. Ekibinizin birlikte çalışmasını ve en önemli konulara odaklanmasını sağlayarak işinizi büyütmek için gerekeni yapmanıza olanak tanır. Artık tek başına tempoyu belirleyen kişi değilsiniz; kazanmaya hazır, yüksek performanslı bir ekibin liderliğini yapıyorsunuz.
