Ana noktalar
- Ekibinizin desteğini nasıl alacağınızı bildiğinizde, her kararın yükünü tek başınıza taşımak zorunda kalmazsınız. Ve onu tek başına ileriye doğru it. Bunun yerine, inşa edeceksiniz koleksiyon Sizin kadar motive olmuş, senkronize hareket etmeye ve hedeflerinize ulaşmaya hazır insanlardan.
- Liderlik desteği, tüm ekibinizi uyumlu hale getirmenin ilk adımıdır. Önemli olan, kilit liderlerinizin şirketin yönünü desteklemesini ve plana bağlı kalmasını sağlamaktır.
- Çalışan desteği tüm ekibinizi kapsar. Anlamı şu: Destek Her düzeyde herkes stratejik yönünüzü anlar, plana inanır ve bunu başarmak için bir sonraki adımları atmaya tamamen kararlıdır.
- Savunuculuğun temellerini atmanın dört temel adımı şunlardır: 1) Liderliğinizi değerlendirin. 2) Misyonunuzu, vizyonunuzu ve değerlerinizi tanımlayın. 3) Açık ve tutarlı bir şekilde iletişim kurun. 4) Sağlam bir stratejik plan geliştirin.
- Bu hizalama temellerini kullanın ve stratejik planınız doğrultusunda çalışmaya başlayın: A = Yönergenin onayı. B = Plana destek. C = Aşağıdaki adımlara bağlılık.
Indy 500'de ön sırada oturduğunuzu hayal edin. Motorların kükremesi, kalabalığın heyecanı ve öndeki güvenlik aracı. Görevi basit: Tempoyu belirlemek, yarışı yönlendirmek ve her şeyin yolunda gitmesini sağlamak. Bu, tüm yarışı mümkün kılan bir rol. Bu, sizin yönetme şeklinize çok benzeyebilir أنت Bir iş lideri olarak.
Her gün siz güvenlik aracısınız; takımınıza rehberlik ediyor ve hedeflerinize doğru ilerliyorsunuz.
Bir işe başladığınızda bu heyecan vericidir. Ama tek kalp pili siz olduğunuzda, zamanla yorucu bir hal alıyor. Eğer yavaşlarsan أنتHerkes yavaşlayacak. Bu tür baskıların bedeli ağır oluyor.
Yarışta güvenlik aracı sonlara doğru uzaklaşır ve diğer araçların öne geçmesine izin verir. Peki ya aynı şey sizin işinizde de olsaydı? Ya bir adım geri çekilip ekibinizin şirketinizin ilerlemesini yönlendirmesine izin verebilseydiniz? Ya onlar da sizinle aynı netlikle, kararlılıkla ve enerjiyle çalışsalardı?
Liderlik desteği ve çalışan desteğinin devreye girdiği yer burasıdır. Ekibinizi nasıl dahil edeceğinizi bildiğinizde, her kararın yükünü tek başınıza taşımak ve tek başınıza ilerletmek zorunda kalmazsınız. Bunun yerine, inşa edeceksiniz koleksiyon Sizin kadar motive olmuş, senkronize hareket etmeye ve hedeflerinize ulaşmaya hazır insanlardan.
O halde savunuculuk hakkında bilmeniz gereken her şeye ve bunu ekibinizle adım adım nasıl oluşturacağınıza bir göz atalım.
Liderlik desteği nedir?
Liderlik desteği Ekibinizin tam bir uyum ve uyuma ulaşması yolunda atılacak ilk adımdır. Özü, kilit liderlerin şirketin yönünü desteklemesini ve plana bağlı kalmasını sağlamaktır. Liderler desteklendiğinde ve satın alındığında, ekibin geri kalanını harekete geçirmede, fikir birliğini sağlamada ve hedeflerinize ulaşmak için birleşik bir hamle yaratmada en güçlü müttefikleriniz olurlar.
Çalışan kabulü nedir?
Kabul, şunu gösterir: çalışanlar Genel olarak tüm ekibinize. Anlamı şu: kabul Her düzeyde herkes stratejik yönünüzü anlar, plana inanır ve onu başarmak için bir sonraki adımlara tam olarak kararlıdır.
Kabul, sadece baş sallamaktan çok daha fazlasıdır. Bu hareketler coşkunuzu gösterebilir (ya da en azından ekibinizin dikkatini çektiğini) ancak herkesin tamamen farkında olduğunu ve sizinle birlikte ilerlemeye hazır olduğunu garanti etmez.
Gerçek katılım, ekibinizin planınızı o kadar iyi anladığı ve size güvenle açıklayabildiği zaman gerçekleşir. Daha sonra vizyonu sahiplenmeye ve onu hayata geçirmeye hazır olurlar.
Takım bağlılığı ne kadar önemlidir?
Ekibinizden gerçek bir bağlılık gördüğünüzde:
- Herkes aynı yönde hareket ediyor ve doğru şeylere odaklanıyor.
- Her adımı ayrıntılı bir şekilde yönetmenize gerek kalmayacak.
- olmak Sorumluluk Şirket kültürünüzün doğal bir parçası, sonsuz takiplerin kabusundan ibaret değil.
Peki ya takımın bağlılığını alamazsanız?
Bir işletmeyi yönetmenin eğlenceli olduğunu düşünmüş olabilirsiniz, ta ki bunun aslında sizi yöneteceğini fark edene kadar. Küçük işletmelerin büyümelerini kolaylaştıran yol haritası olan EntreLeadership Sistemini keşfedin.
Bizim "hız vergisi" dediğimiz bir vergi ödeyeceksiniz. Kötü çalışma, yanlış önceliklendirme ve sürekli geriye gidiş bunlardan sadece birkaçı.
Hiç başınıza böyle bir şey geldi mi? Bir yön belirleme toplantısına liderlik ettiniz ve herkesin bunu anladığından oldukça emindiniz... sadece birkaç hafta sonra herkesin bunu anladığını keşfettiniz Henüz değil Onlar bunu anlıyorlar. Şimdi takımın yarısı yanlış şeyler üzerinde çalışıyor, diğer yarısı da aynı şeyleri yapıyor.
Çok sinir bozucu, değil mi? Neler ters gitti?
Gerçek şu ki ekibiniz tembel ya da hedeflerinize karşı ilgisiz değil. 10 vakadan XNUMX'unda, planınız konusunda tam bir netlik yoktu.
En küçük uyumsuzluklar bile tüm takıma yayıldığında hızla büyür. Bireysel rollerden kapsamlı organizasyonel değişime kadar her konuda netlik olmadan gerçek bir bağlılık bekleyemezsiniz. Taahhüt olmadan ekibinizin senkronize bir şekilde ilerlemesi zor olacaktır.
Profesyonel İpucu: Sezgilere dayalı kararlar alan bir liderseniz, başkalarının da sizin gibi düşündüğünü varsayabilirsiniz. Anlayacaklar Aynı şekilde anlıyorsunuz. Ama çoğu bunu yapmayacak. Çoğu insan belirsiz görsellerle iyi çalışamaz. Ekibinizin bir sonraki adımları güvenle atabilmesi için bağlam, açıklık ve ayrıntılar sağlayın.
Çalışan katılımı için güçlü bir temel oluşturma
Çalışan katılımının işletmeniz için harika olduğuna şüphe yok. Ama gerçekten o payı almak mümkün mü? Bu çok zordur. Doğru koşulları yaratmak için dört temel adım şunlardır:
Liderliğinizi değerlendirin.
Kendinize şunu sorun: Bugün olduğum lideri takip edecek miyim? Büyük liderler mütevazıdır, geri bildirime açıktır ve her zaman büyümeye isteklidir. Hizmetle önderlik ederler. Ekibiniz sizin örneğinizi izleyecektir, bu yüzden kendinize güvenerek, şeffaf bir şekilde ve odaklanarak liderlik edin.
Misyonunuzu, vizyonunuzu ve değerlerinizi tanımlayın.
– Mesajınızda ne yaptığınızı ve bunun neden önemli olduğunu açıklayın. Günlük hareketlerinizi yönlendiren pusulanızdır.
Vizyonunuz, misyonunuz gerçekleştiğinde geleceğin nasıl görüneceğine dair bir resim çizer. Uzun vadede hedeflediğiniz hırstır.
Değerleriniz, şirketinizin inandığı ilkeleri tanımlar ve kararların nasıl alınacağına rehberlik eder. Kurumsal kimliğinizi ve kültürünüzü temsil eder.
Bu unsurları netleştirin ve bunları tutarlı bir şekilde paylaşın. Bu yönergeler olmadan ekibinizden net bir yol haritası olmadan çalışmasını istiyorsunuz.
Açık ve tutarlı bir şekilde iletişim kurun.
Takımınız sizin aklınızdan geçenleri okuyamaz. Planlarınızın ardındaki hedeflerinizi ve beklentilerinizi sık sık paylaşın. Soru ve cevaplara da zaman ayırın. Yeteneğiniz etkili iletişim Kazandığınız güven düzeyini, ilişkilerinizin kalitesini ve hatta ekip memnuniyetini ve tutunma oranını belirler. İletişim açık ve net olduğunda hedeflere ulaşmak daha kolay ve etkili olur, ekip yanlış anlamaların ve uygulamada gecikmelerin önüne geçer.
Sağlam bir stratejik plana sahip olun
Sadece şirketinizin hedefini tanımlamayın; liderlerinizle birlikte oraya ulaşmak için net bir yol haritası çizin. Eyleme dönüştürülebilir adımlar içeren stratejik bir plan, ekibinize başarının nasıl göründüğünü ve buna nasıl katkıda bulunacaklarını gösterir. Plan spesifik ve ulaşılabilir olduğunda, ekibiniz bu plan etrafında işbirliği yapacaktır.
Bu adımları uygulayarak liderlik onayının temellerini atmış olacaksınız. و Tüm ekibin onayı. Artık ekibinizi bir araya getirip stratejik planınızı hayata geçirmek için çalışmaya başlamanın zamanı geldi.
Uyumluluk Temelleri
Duygusal inanç her zaman entelektüel bağlılıktan önce gelir - bu yüzden uyum kalpte başlar ve kafaya doğru ilerler. İşte bu nedenle hedeflerinize doğru adım adım ilerlemenizi sağlayacak bir süreç olan Alignment Essentials'ı yarattık.
A = Yönergenin onayı.
Ekip üyelerinizin henüz öğrendikleri bir plana (bu plan sizin için gayet açık olsa bile) sadık kalmalarını bekleyemezsiniz. Dolayısıyla ilk göreviniz, onlara nereye gittiğinizi anlamalarına yardımcı olmak ve bu yolda ilerlemeleri konusunda anlaşmalarını sağlamaktır. İşte şöyle görünüyor:
Liderin sorumlulukları:
- Stratejik planınızın basılı bir kopyasını ekip arkadaşlarınızla paylaşın.
- Bu planın önemine ilişkin bağlam sağlayın.
- Her doğrudan raporlayanla ayrı ayrı görüşerek anlaşmazlık veya endişe duyulan alanları araştırın.
- İşlem sıklıklarını belirleyin ve her bir toplantıda doğrudan onay isteyin.
- Tüm ekibe ortak anlaşmayı bildirin.
Ekip üyelerinin sorumlulukları:
- Planı dikkatlice okuyun ve üzerinde iyi düşünün.
- Belirsizlikleri gidermek için sorular sorun.
- Endişeleriniz hakkında açıkça konuşun (gerçeğin son %10'unu gizlemeden).
- Anlaşılıp anlaşılmadığını teyit etmek için planı tekrar açıklayın.
B Planına Bağlılık
Anlaşmaya vardığınızda artık yüzeysel anlayıştan gerçek inanç ve güvene geçme zamanı gelmiştir. Bağlılık, ekibinizin dinlendiğini hissetmesi ve katkılarının plana yansıdığını görmesiyle ortaya çıkar. Taahhütte bulunmak için anlaşma aşamasının adımlarını izleyin ve aşağıdakileri ekleyin:
Liderin sorumlulukları:
- Geleceğe yönelik vizyonunuzu paylaşın ve her bir doğrudan raporlayana bunu taahhüt edebilecek yeteneğe sahip olup olmadıklarını sorun.
- Tespit ettikleri engelleri ortadan kaldırın.
- Birebir görüşmelerinizi dinlemek ve taahhütte bulunmaları için baskı yapmak amacıyla kullanın.
Ekip üyelerinin sorumlulukları:
- Planı tam olarak desteklemek için neyin gerekli olduğunu eleştirel bir şekilde düşünün.
- Dürüst geri bildirimde bulunun.
Bir sonraki adıma geç C = Taahhüt
Bu aşamada ekip planı anlamış ve inanmıştır. Taahhüt aşamasında odak, uygulamaya kayar. Ekibiniz rollerinin sorumluluğunu üstlenir ve ilerlemeyi yönlendirir. Artık tempoyu siz kontrol etmiyorsunuz, planın yürütülmesini onlar üstleniyor, bu yüzden burada düzen değişiyor.
Ekip üyelerinin sorumlulukları:
- Görevleri dikkatlice önceliklendirin.
- Karmaşık zorlukları basitleştirmek.
- Çalışmalar için net teslim tarihleri belirleyin.
- Engelleri belirleyin ve bildirin.
- Sonraki adımları sizinle paylaşalım.
Liderin sorumlulukları:
- Ekibinizi motive edin ve bir sonraki adımlarının net ve uygulanabilir olmasını sağlayın.
- Doğrudan "Uyuyor musunuz?" sorusuna
Bağlılık bir kerelik bir olay değildir. Bu, her 5-15 günde bir küçük iş gruplarıyla uğraşarak hedeflerinize doğru istikrarlı bir şekilde ilerlemenizi sağlayan devam eden bir süreçtir.
Ekibiniz uyumlu hale geldiğinde ölçeklenmeye hazırsınız demektir.
Uyum, işbirliği ve hesap verebilirlik kültürünü yaratır. Ekibinizin birlikte çalışmasını ve en önemli konulara odaklanmasını sağlayarak işinizi büyütmek için gerekeni yapmanıza olanak tanır. Artık tek başına tempoyu belirleyen kişi değilsiniz; kazanmaya hazır, yüksek performanslı bir ekibin liderliğini yapıyorsunuz.
