Yapay zekanın (YZ) özellikle orta yönetimde beyaz yakalı işlere olan ihtiyacı azaltacağına dair artan endişeler arasında , öz bakım her zamankinden daha önemli hale geldi. Şirketlerde işten çıkarmaların tehdidi giderek artarken, iş gücü yer değiştirmesi milyonlarca çalışan üzerinde ek baskı yaratıyor. Yöneticiler giderek gereksiz, harcanabilir veya her ikisi olarak görülürken, kendi kendini yöneten ekipler birçok kuruluş için norm haline geliyor. Örneğin, Bayer yakın zamanda 5000 orta düzey yöneticisini kadrosundan çıkardı ve herkesin strateji, tedarik ve karar alma süreçlerine dahil olduğu öz liderlik ekiplerine geçiş yaptı. Yöneticilerin ortadan kaybolması ve öz yönetime olan bağımlılığın artması eğilimi içinde, çalışanların geleceğin iş dünyasına hazırlanmalarının en iyi yolu, bu değişikliklere uyum sağlamak için öz bakımı vurgulamaktır. Belki de ileri görüşlü çalışanların kendileri için yapabileceği en düşünceli şey, öz liderliği daha derinlemesine anlamaktır; bu, kendi kendini yöneten ekipler çağında kariyer ilerlemesinin anahtarıdır. İşte yapay zekâ çağında liderliğin neye benzediğini anlamanıza yardımcı olabilecek beş temel öz bakım ilkesi.
- Amacınızı keşfedin: Farkındalık, öz liderliğin anahtarıdır. Güçlü yönlerinizi fark etmek başlamak için harika bir yerdir, ancak yazar Marcus Buckingham'ın çok satan kitabının başlığında belirttiği gibi, Güçlü Yönlerinizi Kullanın. Hedefinizi bilmekve değerlerinizi ifade etmek, yöneticilerin azaldığı ekip dinamiklerinde yolunuzu bulmanıza yardımcı olabilir. Çalışmanın geleceğine daha iyi hazırlanabilmek için amacınızı ve değerlerinizi dikkatli bir şekilde değerlendirmeniz, sizin için gerçekten neyin önemli olduğunu belirlemenize yardımcı olabilir.
- Hedeflerin belirlenmesi: Hedefler gerçekte nereden gelir? “Yöneticim” dedinizse, belki de düşünmenin zamanı gelmiştir… Cevabınızı yeniden ifade edin. Size en büyük başarı duygusunu yaşatan hedefleri düşünün. Dışarıdan mı yoksa içeriden mi kaynaklandı? Kişisel liderlik, neyi başarmak istediğinize içe doğru bakmanızı ister. Daha sonra, öz disiplin yoluyla bu hedefleri güçlendirin; bu, ne istediğinizi hatırlamak kadar basittir.
- Hesap Verebilirlik: Yöneticiler ortadan kaybolduğunda, sizin gelişiminizi kontrol edecek kim olacak? Eğer devralırsan Rolünüzün sahibi olun, mesleki gelişiminizin yanı sıra, dışarıdan kaynak alabileceğiniz bir şey değildir. KPI'larınızın dışında kişisel hedef ve sorumluluklarınız nelerdir? Eğer üzerinde çalıştığınız her şey sizin dışınızdan geliyorsa, bu kendinize bakım için zaman ayırmanızı nasıl sağlar? Öz liderlik, görevlerinizin yanı sıra kişisel ve profesyonel gelişiminizin de sorumluluğunu almayı gerektirir. Kendi kendini yöneten ekipler, içeriden dışarıya doğru liderliğe ihtiyaç duyarlar. Kendinize verdiğiniz sözleri tutuyor musunuz? Bu arada, tutabileceğin en büyük söz nedir?
- Mülk: Stoacı felsefe, neyi kontrol edebileceğinize ve neyi kontrol edemeyeceğinize odaklanır ve öz liderlik konusunda güçlü dersler verir. En zor durumlarda bile kontrolümüz her zaman elimizdedir, nasıl ortaya çıktığımız. Başka bir deyişle, koşullarımızı kontrol edemeyiz ama bu koşullara nasıl tepki vereceğimizi kontrol edebiliriz. Sahiplik, suçlamayı bırakmamızı gerektirir. İçinde bulunduğumuz koşullara bahaneler bulmak, hak edilmeyen bir şeye sahip çıkmaktır. Eylemlerinizin (ve tepkilerinizin) kontrolünüz altında olduğunu gördüğünüzde gücünüzü ve sahipliğinizi geri kazanın. Kişisel bakım, bir durumu göz önünde bulundurmanızı ve hemen tepki vermeden önce şunu düşünmenizi ister: Bu başka ne olabilir? Başka ne anlama gelebilir ki bu? Ve son olarak, burada aklıma gelmeyen ne yapabilirim veya ne söyleyebilirim? Eğer bu tarz sorulardan rahatsız oluyorsanız, en sevdiğiniz yapay zekayla bir pencere açın ve bu konuyu tartışın. Diyalog yoluyla koşullarınızı ve sonuçlarınızı sahiplenin. Bu sohbet size neler kaçırdığınızı gösterebilir.
- Sürekli öğrenme: Ne kadar meraklısınız? Kişisel bakım, kişisel gelişimi vurgular. Kendi kendini yöneten takımların çağında liderlik becerilerinizi geliştirmek çok önemlidir. Öğrenme ve gelişme, geleceğin çalışma hayatının içsel bir fonksiyonudur. Yeni beceriler öğrenmiyorsanız (becerilerinizi geliştirmiyorsanız), kariyerinizde büyüme, genişleme ve gelişme fırsatını kaçırıyorsunuz demektir. Eğitim, özellikle iletişim, dinleme ve ilişkiler gibi hayati beceriler konusunda yeni olanaklar bulmanıza yardımcı olmak için değerli bir varlık olabilir. Yapay zeka daha geniş bir vizyon ve yeni bir bakış açısı sağlasa da, ekip üyeleriyle nasıl etkileşim kurulacağını öğrenmek herkesin ihtiyacı olan bir şeydir; özellikle de bu son ifadeye itiraz edebilecek üst düzey yöneticiler için.
Buradan Başlayın: Kişisel Bakım ve Kişisel Liderlik
Liderlik dinlemekle başlar. Anlayışımızı zenginleştirecek yeni bakış açıları bulduğumuzda yeni olasılıklar ortaya çıkar. Bu olasılıklar yeni fırsatlara, terfilere ve hatta yeni kariyer yollarına yol açabilir. Öz bakım açısından diyalog, gerçekten neye ihtiyacınız olduğunu dinlemekle başlar. Değerlerinizi ve amacınızı keşfetmek, her gün bizi bombardıman eden gürültü ve dikkat dağıtıcı unsurların üstesinden gelmenize yardımcı olabilir. *Temel değerlerinizi anlamak, uzun vadeli hedeflerinizle uyumlu bilinçli kararlar almanız için sağlam bir temel sağlar.*
Çalışma hayatının geleceği, yeni bir ekip üyesi (yapay zeka) ve yeni bir ekip yapısı (yöneticinin değişen rolü) ile karakterize ediliyor. Bu yeni ekip daha fazla sorumluluk üstlendikçe, tükenmişliğin üstesinden gelmek ve gerçekten önemli olana odaklanmak için öz liderlik anahtar rol oynar; çünkü ekip üyelerinin kendi kendine yetebilmesi gerekir. Öz bakım zihniyeti içinde, geleceğin iş dünyasında yolunuzu bulmak için iç pusulanızı bulmak için duraklamak çok önemlidir. *Öz liderlik becerilerinin geliştirilmesi, bireylerin mesleki gelişimlerini ve refahlarını üstlenmelerini sağlayarak, geleneksel yönetime olan bağımlılığı azaltır.*
Yoruma kapalı.