Kendini gerçekleştirmeyle ilgili pek çok popüler alıntıyı duymuşsunuzdur:
- "Eğer hayalleriniz sizi korkutmuyorsa, yeterince büyük değillerdir."
- "Bilinmeyene karşı korkuyu merakla değiştirin."
- "Zor olduğu için cesaret edemiyor değiliz, cesaret edemediğimiz için zor oluyor."
- "Limandaki gemi güvendedir, ama gemilerin varoluş amacı bu değildir."
Cesaret Bütün bu duyguların içinde dile getirilmeyen bir tema var.
Ufuklarınızı genişletmek ve yeni zirvelere uçmak ilginizi çekiyor mu? Jenny Wood, ileri düzeyde bir kurs sunuyor VAHŞİ CESARET: İstediğinin Peşinden Git ve Onu Elde Et. Şunlardan oluşur: New York Times En çok satan kitapların yazarı, konuşmacı, eski Google yöneticisi ve eski Harvard Business School akademisyeni şöyle diyor: "Gerçek başarı, kurallara uymak veya sıranızı beklemek değildir."
Peki, dizginsiz cesareti nasıl tanımlarsınız?
"İstediğiniz bir şeyi düşünün. Bir iş, bir ilişki veya bir proje olabilir. Sonra sizinle o hedefe ulaşmanız arasında neyin durduğunu düşünün." diyor.
Binlerce kişiye başarı, liderlik ve etki konusunda koçluk yapan Wood, insanların kendilerini sıkışmış hissettiklerinde aynı temanın tekrar tekrar ortaya çıktığını söylüyor: Korkuyla ilişkileri. Başarısızlık korkusu. Belirsizlik korkusu. Başkaları tarafından yargılanma korkusu.
"Sınırsız cesaret, korku hissetme ve yine de harekete geçme sürecidir. İstediğinizi takip etmenize ve başarmanıza yardımcı olan araç takımıdır." diyor.
Woods, Unbridled Courage'ın insanların "olumsuz zincirlerinden dokuz özelliği geri kazanmalarına" yardımcı olduğunu ve bu özellikleri akıllıca ve rasyonel bir şekilde uygulayarak başarılarını nasıl artıracaklarını öğrettiğini açıklıyor.
- eksantrik: Ya bir birey olarak kazanırsın ya da "anonim" bir birey olarak kaybedersin?
- bencil: Kendi kahramanın ol.
- utanmaz: Sahtekarlık sendromundan kurtulun ve kendinizi rahatlıkla tanıtın.
- takıntılı: Zorlayın, ısrar edin ve en üst seviyede performans gösterin.
- meraklı: Başkalarıyla güvenle bağlantı kurmak ve onlardan öğrenmek için meraklı olun.
- Manipülatör: Empati kurarak etki yaratın ve patronunuzu profesyonel bir patron gibi yönetin.
- vahşi: Çizgiler çizin ve onlara sadık kalın. Reddetmenin gücünü kucaklayın.
- pervasız: Çalışmaktan ve sağlık risklerinden yana olun.
- otoriter: Henüz siz sorumlu olmasanız bile, başkalarını başarıya yönlendirin.
Toplumumuzda cesaret ihtiyacını günümüzde sıcak bir konu haline getiren neler yaşanıyor?
Wood, "Hepimizin deneyimlediği politik, ekonomik ve yapay zeka kaynaklı hızlı değişimler göz önüne alındığında, her zamankinden daha fazla korku var" diyor. "Ama bu aslında harika bir haber çünkü korku sizin kontrolünüzde. Korkuyu yönetebilirsiniz. Hayatınızda istediğiniz şeyin peşinden gitmek için dizginsiz cesaretinizi toplayın ve hayati bir gerçeği keşfedeceksiniz: Herhangi bir şeyde başarılı olun ya da olmayın, korkunun ötesine geçip diğer taraftaki başarıya ve neşeye doğru ilerlediğinizde kendinizi hiçbir zaman daha amaçlı, güçlü ve canlı hissetmeyeceksiniz. Hayatınızda istediğiniz her şey korkunun diğer tarafında sizi bekliyor. Tam orada sizi bekliyor."
Kazanma zihniyeti
Wood, "Şu anda ihtiyacım olan şey" (WINN) zihniyetinden bahsediyor ve bunun bir kişinin kariyerinde nasıl yol almasına yardımcı olabileceğini anlatıyor.
O tavsiyede bulunuyor: "Dünün hırslarını bugünün koşullarıyla dengeleyin. Uzun vadeli vizyonunuz günlük karar alma sürecinizi yönlendirdiği gibi, günlük deneyimleriniz de vizyonunuzu şekillendirmelidir. Rotanızı değiştirmek çoğu zaman bencilce görünür çünkü planlarınız kaçınılmaz olarak başka insanları da içerir. Ancak, herkesin ihtiyaçları ve istekleri zamanla değişir. İstediğiniz şey artık yankı bulmayabilir."
Bir strateji olarak WINN'in, kısa vadeli deneyimlerinizi uzun vadeli vizyonunuzla sürekli olarak uyumlu hale getirmek anlamına geldiğini söylüyor. Bir örnek verilmiştir:
- Geçen yıl çamaşır yıkadım. Bu yıl, eşinizin şirketi tamamen evden çalışma sistemine geçti ve siz hâlâ haftada beş gün işe gidip geliyorsunuz. WINN: Ev işlerinin paylaşımını yeniden müzakere edin.
- Üçüncü buluşmaya hayır dedim. Dört ay sonra acaba yanlış karar mı verdim diye merak ediyorsunuz. WINN: Eğer hala müsaitlerse onları arayıp üçüncü bir randevu ayarlayın.
- İki yıl önce yönetici olmaya karar verdim. Kısa bir tatil için izin aldıktan sonra yöneticiliğin size göre olmadığına karar veriyorsunuz. WINN: Tırmanmak için başka bir merdiven bul.
Wood, akıllı ve yetenekli insanların kendilerini geri planda tuttukları için ilerleyemediklerini görünce üzüldüğünü söylüyor. Leeds Üniversitesi'nde yapılan bir araştırmaya göre çalışanların %75'inin iş yerinde özgüven eksikliği yaşadığını belirtiyor. "İnsanlar terfi istemekten çok korktuklarında, öne çıkmaktan çok gergin olduklarında ve en önemlisi güçlü yönlerini belirleyip bunları kuruluşlarındaki liderlerle paylaşmaktan çok çekindiklerinde tam potansiyellerini sınırlarlar. 'Kaba olma' güçlü yönlerinize sahip çıkmakla başlar."
Kaba olmanın, güçlü yönlerinizi sahiplenmekle başladığını söylüyor. Sunabileceğiniz şeyleri kucaklayın ve öne çıkarın. Kendinize şunu sorun: Başkaları için zor olan ama benim için kolay olan şey nedir? Beni ne heyecanlandırıyor? En büyük etkiyi nerede yarattınız? Eğer bu sorular olumsuz iç konuşmalara sebep oluyorsa, o kendini yenilgiye uğratan düşünceleri tersine çevir. Deneyiminiz yok mu? Yeni bir bakış açısı sunuyorum. İç politikayı henüz bilmiyor musunuz? Oyunculara karşı tarafsız bir bakış açım var. Her zayıflık farklı bir açıdan bakıldığında bir güçtür. Sahip olduğunuz her şeyi en iyi şekilde nasıl değerlendireceğinizi bulmak size kalmış.”
NAP tuzakları
İşyerinde, insanlar işbirliğine yanaşmayan bir görüntü vermeden NAP (Pratik Olarak Terfi Edilemeyen) işlerden nasıl kaçınabilirler?
Wood, "NAP çalışması, iş tanımınızın bir parçası olmayan ve kariyerinizi ilerletmeyecek görevlerden oluşur" diyor. "Bunu çalışma zamanınızın %15'i ile sınırlamayı hedefleyin. Örnekler: toplantı notları almak, ofis dışı organizasyonu yapmak, ekip yemeği planlamak, ofisinizde VP'nin gününü planlamak, sağlıklı yaşam köşesi yönetmek vb.
Wood, görevlerinizi gözden geçirmenizi ve iş tanımınızda açıkça yer almayan, sizden istenen her şeyi yazmanızı öneriyor. "İleride, yapılması gereken bir görev verildiğinde bu NAP tuzakları listesine ekleme yapın, ancak Senden değil mutlaka. Bu listeyi önceliklendirme yaparken görebileceğiniz bir yerde saklayın.”
İşbirlikçi görünmeden bu görevleri nazikçe reddetmek için, "Daha stratejik, yüksek profilli bir işe işaret edin: Müşteri memnuniyetini %12 artırmak veya departmanınızın yapay zeka entegrasyon planına liderlik etmek." tavsiyesinde bulunuyor.
Wood, insanların başkalarının kendileri hakkında ne düşündüğü konusunda endişelenmeyi bırakmalarına nasıl yardımcı oluyor?
"Daha önce de belirttiğim gibi, en büyük engellerim üç korku: belirsizlik korkusu, başarısızlık korkusu ve yargılanma korkusu" diyor. “Google'daki 18 yılımda, bu korkularla her gün mücadele ettim. Haftalık birebir görüşmemizde patronumu etkileyememe korkusu vardı. VIP'lerle dolu o büyük toplantıda aptalca bir şey söyleyebileceğim korkusu vardı. Kimsenin berbat ettiğim sunumu unutmayacağı korkusu vardı. Bir Google yöneticisi dışarıdan sakin ve soğukkanlıdır, ancak içeride çok şey olur.”
Sonunda korkusunu yenmesine yardımcı olan şey, o anda buna bir isim vermesi ve "spot ışığı etkisini" hatırlamasıydı. Bu, hiç kimsenin geceleri uyanık kalıp onun hatalarını düşünmediği, çünkü kendi hataları hakkında endişelenmekle çok meşgul olduğu fikriydi. "Gerçek şu ki, herkesin kafasında kendi spot ışığı vardır. Hissettiğiniz üç korkudan herhangi birini adlandırın, spot ışığının etkisini hatırlayın ve korkuyu aşarak diğer tarafta neşeye ve başarıya ulaşacaksınız." diyor.
Yoruma kapalı.