Psikoloji, saygının sürdürülebilir ilişkilerin ve etkili liderliğin temel taşı olduğunu açıkça göstermektedir. Bununla birlikte, birçok iş ve siyaset lideri saygıyı liderliğe isteğe bağlı bir ek olarak görmektedir.
Saygı olmadığında kişilerarası etkileşimler bozulur. Saygı olduğunda ise, özellikle başkalarıyla çalışmayı gerektiren kişisel ve profesyonel hedeflere ulaşmak çok daha kolaylaşır . Karşılıklı saygı, etkili iş birliğini teşvik eder ve çatışmayı azaltır.
Saygının başlangıç noktası işyeridir.
Saygı , güvenin, iş birliğinin ve yeniliğin temel itici gücüdür . Ancak, yakın tarihli bir Gallup araştırmasına göre, Amerikalı çalışanların yalnızca %36'sı iş yerinde saygı gördüklerini kesinlikle düşünüyor. Bu, saygı gördüğünü hisseden çalışanların sayısının, saygısızlık hissettiğini hissedenlerden daha az olduğu anlamına geliyor! 2024 yılında, iş yerinde saygı rekor düşük seviyeye ulaştı.
Saygısızlığın bedeli çok ağırdır. Yakın zamanda yapılan bir Pew Araştırma Merkezi araştırması, işlerinden gönüllü olarak ayrılan çalışanların %75'inin saygısızlığa uğradıklarını hissettiklerini ortaya koydu. Saygı olmadan, insanların fark yaratma, yeni fikirler sunma veya birbirlerine güvenme olasılıkları daha düşüktür. İnsanlar, ister iş, ister kişisel bir ilişki, isterse diplomatik bir girişim olsun, saygısız ortamlardan ayrılırlar çünkü takdir edilmediklerini hissederler.
Etki özellikle ön saflarda çalışanlar üzerinde çok daha belirgin. Ulusal Eğitim Birliği, hademeler ve otobüs şoförleri gibi okul destek personelinin saygıyı adil ücret ve söz hakkıyla eşdeğer tuttuğunu belirtiyor. Saygı, ayrıcalıklarla ilgili değil; insanlara onurlu davranmak ve çalışmalarını takdir etmekle ilgilidir, diyorlar. *Not: Bu, özellikle ön saflarda çalışanlar için iş yerinde saygının temel unsurları olarak adil ücret ve takdirin önemini vurgulamaktadır.*
Federal çalışanlar da aynı uyarıyı yapıyor. Toplu pazarlığa yönelik tehditlerden küçümseyici söylemlere kadar birçok kişi kendini değersiz hissediyor. AFL-CIO ve diğerleri, bu tür eylemlerin kamu hizmetine yönelik derin bir hakaret anlamına geldiği konusunda uyarıda bulundu.
Saygının gücü ofiste bitmiyor.
Saygı, toplumlarımızı bir arada tutan temel unsurlardan biridir . Ancak günümüzün kutuplaşmış kültüründe saygı nadir bulunan bir değer haline gelmiştir. Pew Araştırma Merkezi'ne göre , Amerikalıların %65'i siyasi söylemin daha az saygılı hale geldiğine inanmaktadır.
Bu arada, Amerika Birleşik Devletleri'nde ekonomik eşitsizlik artmaya devam ediyor. Eşitsizliğin hakim olduğu sistemlerde saygı, standart bir uygulama olmaktan ziyade bir lüks haline geliyor. Bu durum, sosyal uyumu ve verimliliği olumsuz etkiliyor.
Özellikle Z kuşağı gibi genç nesiller , hem iş yerinde hem de toplumda üslup ve saygınlığa büyük önem veriyor. Gençlerimiz saygıya susamış ve örnek olmaya çalışıyor.
Küresel liderlik karşılıklı saygıya dayanır.
Devlet ilişkilerinde de saygının büyük önemi vardır. Antlaşmalar resmi olsa da, imza aşamasına gelmek için gereken güven kişiseldir. Yapılan araştırmalar, güvenin temel öncüsü olan saygıyı deneyimlemeden güvene ulaşamayacağımızı gösteriyor.
2025 yılının başlarında, ABD ordusunun iç dokümanlarından " saygı " ve "onur" kelimelerini çıkardığına dair raporlar ortaya çıktı . Bu adım, dil ve bilimsel-teknik çalışmalara yönelik diğer kısıtlama çabalarıyla birlikte, baskınlık, yıldırma, istikrarsızlık ve empati kaybının yeni Amerikan liderlik kılavuzunun bir parçası haline geldiğini göstermektedir .
ABD ordusunun "saygı" ve "onur" kelimelerini kaldırma çabalarına rağmen, Başkan Trump kamuoyunda saygıya olan takdirini dile getirdi. 20 Ocak 2025'teki göreve başlama konuşmasında, " Bugünden itibaren ülkemiz refah içinde yaşayacak ve tüm dünyada yeniden saygı görecek " dedi. 24 Nisan 2025'te teknoloji milyarderlerinden bahsederken, onların " daha yüksek bir saygı düzeyine " sahip olduklarını söyledi... "Başlangıçta beni tanımıyor olabilirler, ama şimdi tanıyorlar. "
Diğer dünya liderlerinin de karşılıklı saygıyı sevmesi şaşırtıcı olmasa gerek.
- Kanada Başbakanı, 29 Nisan 2025'te BBC'ye verdiği röportajda şunları duyurdu: Mark Carney"biz Saygıyı hak ediyoruz. Biz bekliyoruz saygı Ve eminim ki zamanla bunu geri alacağız ve o zaman bu tartışmaları yapabileceğiz."
- Grönland Başbakanı şöyle dedi Jens Frederik Nielsen 27 Nisan 2025'te: “İstiyoruz saygı…hiçbir zaman kimsenin satın alabileceği bir mal olmayacağız.".
- Dedi Zelenskiy Ukraynalı Mart 2025: “Ukrayna ve Amerika saygılı bir diyaloğu hak ediyor."
Saygıyı yeniden ayarlamanın zamanı geldi.
Etkileyici kişiler saygıyı somutlaştırıp baskınlığın önüne koyduklarında, diğer liderler, yöneticiler, müdürler ve topluluk liderleri için örnek alınacak bir standart belirlerler. İşte herhangi bir liderin saygıyı etkili bir şekilde göstermek için kullanabileceği basit bir model, "SAYGI" ™' nın özü . Modelin unsurları, liderlere saygı göstermenin basit olduğunu hatırlatır. Liderler bunu nasıl yapacaklarını öğrenebilir, iyi bir örnek oluşturabilir ve liderlik ettikleri kişileri de aynı şekilde davranmaya teşvik edebilirler. Birçok şeyde olduğu gibi, saygı da en üstten başlamalıdır. Karşılıklı saygı, yüksek performanslı ekipler ve sağlam profesyonel ilişkiler kurmak için güçlü bir temeldir.
“SAYGI”nın özü: Sağlık iş birliği ve etkili liderlik için bir çerçeve
Saygıyı harekete geçirmek isteyen liderler, saygıyı görünür ve uygulanabilir hale getirmek için pratik, araştırmaya dayalı bir çerçeve olan RESPECT ™' in özüne yönelebilirler. RESPECT ™' in özünü uygulamak için, insanların kendilerini görülmüş ve değerli hissetmeleri için, hem resmi hem de gayri resmi olarak başkalarının katkılarını kabul ederek ve ödüllendirerek başlayın . Ardından, deneyimleri sizinkinden farklı olsa bile, başkalarının bakış açılarını ve zorluklarını anlamaya çalışarak empati kurun . Başkalarının büyümesine ve başarılı olmasına yardımcı olmak için bilgi, araç ve destek paylaşın . İş birliğini ve ortak karar alma gücünü savunarak etkileşim kurun . Sorumlulukları devrederek ve misilleme korkusu olmadan açık bir ortam oluşturarak fikir alışverişini teşvik ederek bireylere özerklik kazandırın . Bireysel güçlü yönleri kutlayın ve bireylerin benzersiz yetenekleriyle uyumlu şekillerde parlamaları için alan yaratın. Son olarak, başkalarına çalışmaları ve çabaları için sık sık, kamuoyu önünde ve içtenlikle teşekkür edin . Saygı sadece bir değer değildir; Bu, liderlerin yapmayı seçebilecekleri, katkıları takdir etme, empati kurma, bilgi paylaşma ve başkalarını güçlendirme gibi bir dizi günlük eylemi kapsar. İş yerinde saygı kültürü, artan verimliliğin ve yeniliğin temel itici gücüdür.
Psikolojik bilim, saygının yüksek performanslı ekiplerin, birbirine bağlı toplulukların ve güvenin temeli olduğunu gösteriyor. Birçok insanın kendini kırılgan hissettiği bir dünyada saygı, özellikle bir liderin hayal ettiği geleceği inşa etmesine yardımcı olmak için kullanabileceği en ucuz ve en güçlü araçlardan biri olabilir. Saygılı olmak yeni davranışlar öğrenmeyi gerektirmez; Bunun yerine, halihazırda bildiğimiz davranışları daha tutarlı bir şekilde kullanmayı gerektirir. *Kurumlarda saygı kültürünün oluşturulması, net liderlik taahhüdü ve etkili iletişim ve eğitim stratejileri gerektirir.*
Yoruma kapalı.