Bilmeniz gereken en önemli şeyler
- Beceri açığı bir gerçeklik ve işverenler, yetkinlik izleme sistemleri aracılığıyla sürekli olarak becerilerinizi değerlendiriyor; bu da eğitim, terfi ve yer değiştirme kararlarını doğrudan etkiliyor.
- Mevcut becerilerinizi gelecekteki rollerinizin gereksinimleriyle karşılaştırarak titiz bir öz değerlendirme yapın ve kısa vadeli teknik sertifikalar yerine analitik düşünme ve liderlik gibi kalıcı beceriler edinmeye odaklanın.
- Başarılarınızı ve yeni becerilerinizi, mesleki dosyalarınızda ve performans değerlendirmelerinizde somut ve elle tutulur rakamlarla belgeleyin; çünkü bu, değerinizi artırır ve terfi kararlarını veya bütçe tahsislerini etkiler.
2020 yılında Dünya Ekonomik Forumu tarafından yapılan bir ankette, işverenlerin çalışanlarının temel becerilerinin %57'sinin beş yıl içinde değişeceği tahmin edildi. Bu rakam o kadar endişe vericiydi ki, koronavirüs pandemisine aşırı bir tepki olduğunu düşündüm.
Durum böyle değildi, ya da en azından tamamen öyle değildi.
Ancak son raporları olan "İşlerin Geleceği", bu oranın 2030 yılına kadar %39'a düşeceğini gösteriyor. Bu düşüş, değişim hızının yavaşladığı anlamına gelmiyor; aksine şirketler değişimi daha iyi tahmin etmeye ve bütçelerini buna göre ayırmaya başladılar.
Ancak, bugün işinizde kullandığınız her beş beceriden ikisinin dört yıl içinde değişmesi veya geçerliliğini yitirmesi muhtemeldir. 14 milyon çalışanı temsil eden 1000'den fazla büyük işverenin anketlerine dayanan bu tahmin, anketlerin yapıldığı zamandan beri bildiklerinize güvenmenin etkili bir strateji olmadığını doğrulamaktadır.
Beceri açığı ortaya çıkmıyor, zaten mevcut.
Daha önceki bir McKinsey araştırması, şirketlerin %87'sinin şu anda beceri açığı yaşadığını veya birkaç yıl içinde yaşayacağını öngördüğünü ortaya koymuştu. Bu araştırma, üretken yapay zekanın henüz iş tanımlarında yer almadığı 2020 yılında yapılmıştı, bu nedenle gerçek rakamın o zamandan beri azalmış değil, artmış olması muhtemeldir.
Bunu "onların sorunu" olarak geçiştirebilirsiniz. Ama ben katılmıyorum. Beceri açığıyla karşı karşıya olan bir şirketin üç seçeneği vardır: yeniden eğitim , yeniden görevlendirme veya çalışanların değiştirilmesi; ve hangisinin sizin için geçerli olacağı konusunda pek bir söz hakkınız yoktur. Dünya Ekonomik Forumu bunu daha açık bir şekilde ifade ediyor: Küresel iş gücünün 100 kişiden oluştuğunu hayal edin. 2030 yılına kadar 59 kişinin eğitime ihtiyacı olacak. Ve bunlardan 11'inin zamanında eğitim alması muhtemel değil.
Mensubu olduğunuz grup, iş unvanınızdan çok , yeteneklerinizin başkaları tarafından görülebilmesiyle ilgilidir . Bu nedenle, çalışmalarınızı ve becerilerinizi sergilemek çok önemlidir.
İşvereninizin sizi sürekli değerlendirdiğini biliyor muydunuz?
Beceri takibi eskiden oldukça kaotik bir işti. Yöneticinizin yapabilecekleriniz hakkında belirsiz bir fikri vardı, İK departmanının beş yıl önce yazdığınız bir özgeçmişi vardı ve terfiler hafızaya ve izlenimlere dayanıyordu. McKinsey'nin anket yaptığı şirketlerin yarısından azı, çalışanlarının mevcut becerilerini güvenle tanımlayabiliyordu; bu kötü gibi görünse de, diğer yarısının da çoğunlukla tahmin yürüttüğünü fark ettiğinizde durum değişiyor.
Bu dönem sona eriyor ve özellikle düzenlemeye tabi ve teknik sektörlerde bu süreç daha hızlı gerçekleşiyor; zira işverenler artık her rolü belirli yetkinliklerle ilişkilendiriyor, sertifikaları geçerlilik süreleriyle birlikte takip ediyor ve kimin eğitileceğine, terfi ettirileceğine veya işten çıkarılacağına karar vermeden önce eksiklik analizleri yapıyor.
İşvereninizin sizi nasıl gördüğünü anlamak istiyorsanız, yetkinlik yönetim yazılımının neler izleyebildiğini bilmek faydalı olacaktır : her ekip için beceri matrisleri, sertifika durumu ve rol gereksinimlerine karşı yetkinlik seviyeleri, eksikliklerin otomatik olarak belirlenmesiyle birlikte. İş gücüyle ilgili kararların çoğu bu bakış açısıyla alınır.
Kendinizi huzursuz mu hissediyorsunuz? Belki biraz. Ama bu envanter çalışması siz katılsanız da katılmasanız da gerçekleşiyor, bu yüzden onu etkileyebileceğiniz bir puan tablosu olarak ele almak en iyisi.
Başkaları değerlendirmeden önce kendi becerilerinizi değerlendirin.
Zayıf yönlerinizi bir yöneticinin belirtmesini beklemeyin. Bunu kendiniz yapın ve değerlendirmenizde onlardan daha titiz olun.
Üç liste. Birincisi: Mevcut rolünüzün bugün gerektirdiği şeyler . İkincisi: İki yıl sonra istediğiniz rol için iş ilanlarında hangi şartların karşınıza çıkacağı. On ilan seçin ve tekrar eden gereksinimleri listeleyin (istisnaları göz ardı edin; iş ilanları komiteler tarafından yazılmış istek listeleridir ve birileri her zaman dokuz yıllık bir alet için on iki yıllık deneyim isteyecektir). Üçüncüsü: Kanıtlayabileceğiniz şeyler—sertifikalar, tamamlanmış işler ve rakamlarla desteklenen sonuçlar.
İkinci ve üçüncü listelerin kesişimi piyasa değerinizi gösterir. İkinci listede olup üçüncü listede olmayan her şey ise kişisel beceri eksikliğinizi gösterir. Bunu dürüstçe yapan çoğu insan, genellikle eksik olan becerinin sıkıcı, biraz göz korkutucu veya her ikisi birden olduğu için kaçındıkları iki veya üç eksikliği bulur.
Unutmayın, her boşluğun doldurulması gerekmez. Eğer bir beceri hala iş ilanlarında görünüyorsa, ancak yapay zeka araçları bunu zaten kullanıyorsa (temel veri girişi bunun en iyi örneğidir), bırakın gitsin ve zamanınızı başka yerlerde geçirin.
Hangi beceriler edinilmeli (ve hangileri bırakılmalı)?
Dünya Ekonomik Forumu'nun verileri, gelecekteki eğilimler konusunda hiçbir şüpheye yer bırakmıyor. Analitik düşünme, en çok talep gören beceriler listesinin başında yer alıyor ; on işverenden yedisi bunu olmazsa olmaz olarak görüyor. Bunu yakından takip eden beceriler arasında esneklik, uyum sağlama ve liderlik yer alıyor. Teknik beceriler, özellikle yapay zeka ve veri işleme yeteneği de oldukça değerli. Bununla birlikte, en hızlı büyüyen beceriler "düşünme" ve "insan bağlantısı" ile ilgili olanlar; bu da hafta sonu alınan bir diplomanın sorunu çözeceğini umanlar için cesaret kırıcı olabilir.
En yeni ve popüler teknolojiye dair bir sertifika yalnızca üç yıl geçerli olabilir. Ancak, karmaşık bir problemi analiz etme veya zorlu bir dönemden bir ekibi geçirme yeteneği, kariyeriniz boyunca kalıcı bir değer olarak kalır.
Genellikle göz ardı edilen bir de sağlık ve esenlik yönü var. Yeni bir beceri öğrenmek, tükenmişlik döngüsünü kırar ve zihninizi odaklanmış ve yenileyici bir çalışmaya yönlendirir. Bu nedenle, öğrenmeye devam eden profesyoneller genellikle diğer her şeyde de en enerjik ve canlıdırlar.
Değerlendirme sonucunda iş rolünüzün tamamen düşüşte olduğu ortaya çıkarsa paniklemeyin. Bunun yerine, yeni fırsatlar aramaya başlamanız için bir nedendir. Mevcut becerilerinizin birçoğu sandığınızdan daha fazla aktarılabilir olabilir ve zaten bildikleriniz üzerine kurulu alternatif kariyer yollarını keşfetmek, sıfırdan başlamaktan her zaman daha iyidir.
Görünmeyen beceriler sayılmaz.
Becerilerdeki bir eksikliği giderdikten sonra, bunu önemli kararların alındığı yerlerde belgeleyin: örneğin şirketinizin iç beceri portföyünde (varsa), LinkedIn profilinizde, özgeçmişinizde veya bir sonraki performans değerlendirmenizde.
Ayrıntılara çok dikkat edin, hatta can sıkıcı derecede detaylı olun. "Veri becerilerimi geliştirdim" sadece anlamsız bir laf kalabalığıdır. "Haftalık raporlama süresini dört saatten yirmi dakikaya indiren bir gösterge paneli tasarladım" ifadesi, yöneticinizin davet edilmeyeceğiniz bir terfi toplantısında kelimesi kelimesine tekrarlayabileceği bir cümledir. Bu toplantı odalarında tekrarlanan şey rakamlardır, nitelikler ise özgeçmişiniz ile kapı arasında bir yerlerde kaybolur.
Her çeyrekte somut ve net bir başarı elde etmek yeterlidir. Ancak bir yılda dört başarı elde etmek, bir sonraki yeniden yapılanma veya eğitim bütçesi tahsisi söz konusu olduğunda konumunuzu tamamen değiştirir.
Son tarih sandığınızdan daha yakın: 2030'dan önce.
Beceri kazanmak zaman alır ve bekleme süresi zaten uzundur. Aynı Dünya Ekonomik Forumu raporuna göre, küresel iş gücünün yarısı artık bir tür beceri geliştirme programını tamamlamış durumda; bu oran iki yıl önce %41 idi. Bu, beklediğiniz her yıl temel seviyenin yükseldiği anlamına gelir.
Bu ay sizden radikal bir kariyer değişikliği yapmanızı kimse istemiyor. Dürüst bir öz değerlendirme , dikkatlice belirlenmiş bir beceri eksikliği ve yıl sonundan önce elde edilecek somut bir başarı yeterli olacaktır. Beceri eksikliğinden en çok zarar görenler, bunun başkasının sorunu olduğunu düşünenlerdir.
Yoruma kapalı.