Yapay zeka girişimcileri için artık Silikon Vadisi adresine sahip olmak gerekmiyor.
Oyunun kurallarını değiştirin! Yapay zeka girişimcilerinin artık Silikon Vadisi'ne ihtiyacı yok. İnovasyonun coğrafi engelleri nasıl ortadan kaldırdığını ve küresel başarıyı nasıl ortaya çıkardığını keşfedin.
Bilmeniz gereken en önemli şeyler
- Avrupa ve özellikle Londra, Paris ve Berlin gibi şehirler, yapay zeka yetenekleri ve araştırmaları için küresel merkezler haline gelerek girişimciler için cazip bir ortam sunmaktadır.
- ABD'li büyük yapay zeka şirketlerinin Avrupa'ya yayılması, yetenekli çalışanlar için kıyasıya bir rekabete yol açıyor; bu durum, yeni yerel girişimlerin kurulmasını engelleyebilir ve gelecekteki kurucu sayısını azaltabilir.
- Avrupa'nın, operasyonel uzmanları destekleyecek ve onları girişimciye dönüştürecek mekanizmalara ihtiyacı var; örneğin, deneyimli çalışanlara kendi şirketlerini kurmaları için erken dönem finansman ve destek sağlayan kurumsal programlar gibi.
Yıllardır, hırslı Avrupalı teknoloji girişimcileri aynı tavsiyeyi duyuyorlardı: küresel bir yazılım şirketi kurmak için sonunda Silikon Vadisi'ne taşınmanız gerekecek. Körfez Bölgesi, risk sermayesi, deneyimli yöneticiler ve dünyanın en büyük teknoloji şirketlerinin birçoğuyla dolup taşıyordu.
Günümüzde, dünyanın en hızlı büyüyen yapay zeka şirketlerinden bazıları bunun aksini kanıtlıyor. Stockholm merkezli Lovable, 13.3 milyar dolarlık bir değerlemeye ulaştı ve hizmetleri Fortune 500 şirketlerinin çalışanlarının neredeyse üçte ikisine ulaşıyor. Londra merkezli ElevenLabs, 2026 yılının başlarında 11 milyar dolarlık bir değerlemeye ulaştı ve yıllık yinelenen geliri (ARR) aynı yılın ilerleyen aylarında 500 milyon doları aştı.
Yapay zekâ, şirket kurmanın ekonomisini yeniden şekillendirdi: Foundry modelleri, yazılım asistanları ve otomasyon araçları, küçük ekiplerin önceki nesillere göre çok daha az insanla yenilik yapmasına, yinelemesine ve ölçeklenmesine olanak tanıyor. Başarı artık Sand Hill Road'a yakınlığa değil, olağanüstü yetenekleri çekmeye bağlı.
Bu durum Avrupa için soruyu değiştiriyor. Artık küresel ölçekte önemli teknoloji şirketleri kuracak yeteneğe veya sermayeye sahip olup olmadığımız sorusu değil. Sahip olduğumuz yetenek ve sermayeye sahibiz. Soru şu ki, bu yetenek girişimci ve kurucu olacak mı yoksa sadece çalışan olarak mı kalacak?
Avrupa'da yetenek var.
Londra, Google DeepMind, Alan Turing Enstitüsü ve Imperial College London gibi kuruluşların desteğiyle, Amerika Birleşik Devletleri dışında ileri yapay zeka yetenekleri için önde gelen merkezlerden biri haline geldi. Başkentin King's Cross bölgesi, yapay zeka araştırmaları, girişimler, yatırımcılar ve küresel teknoloji şirketleri için odak noktası oldu.
Başka yerlerde ise Paris, Berlin ve Münih gibi şehirler, dünya standartlarında mühendisler, araştırmacılar ve ürün liderleri yetiştirmeye devam ediyor. Daha önce Amerika Birleşik Devletleri'nde yaşamıştım, ancak kendi şirketimi Londra'da kurmayı tam da bu nedenle seçtim: İhtiyaç duyduğum yetenek zaten oradaydı.
Geleceğin kurucuları için rekabet
Amerikan yapay zeka şirketlerinin Avrupa'ya yayılması, oradaki yetenek havuzunun gücünü vurguluyor. Hem OpenAI hem de Anthropic, araştırma ve mühendislik faaliyetlerini Londra'da genişleterek, Google DeepMind ve Microsoft AI gibi, girişimlerin ihtiyaç duyduğu mühendisler, araştırmacılar ve ürün liderleri için rekabet eden şirketler arasına katıldı.
Bu büyük şirketler, erken aşamadaki hiçbir girişim şirketinin sunamayacağı maaşlar, kaynaklar ve kariyer yolları sunabiliyor ve birçok yetenekli birey için bunlardan birine katılmak mantıklı bir seçim oluyor.
Ancak gizli maliyet oldukça büyük. Kariyerini kendi şirketini kurmak yerine küresel bir yapay zeka şirketinde geçiren her uzman , Avrupa'nın inşa edemediği bir şirketi temsil ediyor. Sonuç olarak, daha az lider şirket ve yeni nesle ilham verecek daha az kurucu ortaya çıkıyor.
Operasyon uzmanları en iyi kuruculardır.
En başarılı girişimcilerin çoğu kariyerlerine operasyon uzmanı olarak başlar. Kendi şirketlerini kurmadan önce, yıllarca ürün geliştirmeyi, müşteri çekmeyi, organizasyonları büyütmeyi ve gerçek dünya iş sorunlarıyla başa çıkma konusunda bilgi birikimi edinmeyi öğrenirler.
Bu gelişmeyi bizzat gözlemledim. ElevenLabs'ı kurmadan önce Piotr Dąbkowski, siber güvenlik şirketi Tessian'da benimle birlikte çalıştı ve mevcut dalgadan yıllar önce yapay zeka destekli ürünler geliştiriyordu. Orada operasyon uzmanı olarak edindiği deneyim, Avrupa'nın en değerli yapay zeka şirketlerinden biri haline gelen ElevenLabs'ın şekillenmesine yardımcı oldu.
Yapay zekâ çağında, başarılı bir girişimcinin tanımı artık sadece teknik uzmanlıkla sınırlı değil. Aynı zamanda keskin bir iş zekasına ve çözülmesi gereken sorunları belirleme yeteneğine de sahipler . Bu nitelikler onları bugün değerli çalışanlar haline getirirken, gelecekte başarılı girişimciler olmaları için de konumlandırıyor.
İşe alım yaparken tam olarak bu nitelikleri arıyorum. Becerilerden önce kişisel özelliklere önem veriyoruz: Sorumluluk verilmeden önce sorumluluk almaya istekli, sadece kendi bölümlerini değil, tüm işletmenin nasıl işlediğini anlamak isteyen insanlar. Teknik beceriler önemli, ancak bunlar bir gün kendi işlerini kurma olasılığı en yüksek olan operasyonel uzmanlardır ve bunu yapmadan çok önce muazzam bir değer yaratırlar.
Onları başlangıç noktasında destekleyin.
Teknolojinin giderek daha erişilebilir hale gelmesiyle birlikte, girişimcilik hırsı nadir bir değer haline geliyor. Bu nedenle, girişimci adaylarını desteklemek, risk sermayesi arayışına girmelerinden çok önce başlamalıdır . Birçok deneyimli kişi, başarılı işletmeler kurmak için gerekli bilgiye, ağlara ve piyasa içgörülerine zaten sahiptir. Eksik olan şey, istikrarlı bir işi bırakmak için gereken özgüven, teşvik veya erken destektir.
Şirketimizde bu inanca yatırım yaptık. Beş yıldır bizimle çalışan herkes tek bir teklif sunarak kendi şirketini kurmak için 250 dolar, ofis alanı ve yıllardır birlikte çalıştığı kişilerden destek alabilir.
Finanse edeceğimiz kurucu sayısında herhangi bir sınır yok. Bu, insanların ayrılmasını engellemek için tasarlanmış bir özellik değil, aksine ilk kez girişimci olan birini destekleyecek en iyi kişilerin, onun çalışmalarını görmüş kişiler olduğunun ve ben de son şirketimi bırakıp bu şirketi kurarken, tanımadığım insanlara yaklaşmak zorunda kaldığımın bir kabulüdür. Entrepreneur First gibi programlar, henüz bir şirkete sahip olmadan önce bile olağanüstü bireyleri desteklemenin değerini göstermiştir. Avrupa'nın, kökeni ne olursa olsun, bu tür benzer mekanizmalara daha çok ihtiyacı var.
Ekosistemler işte böyle birikir ve büyür. "PayPal Mafyası" olarak adlandırılan eski PayPal çalışanları, LinkedIn, Palantir ve YouTube gibi şirketleri kurdu veya kurulmasına yardımcı oldu. Avrupa da kendi kurucu ağlarını oluşturmaya başladı; eski Skype çalışanları Wise, Bolt ve Starship Technologies gibi şirketler kurdu. Bir nesil kurucuyu destekleyin, onlar da bir sonraki nesli kuracaklar.
Avrupa, olağanüstü yetenek ve olgun bir yatırım ekosistemi gibi temel unsurlara sahip. Eksik olan ise deneyimli bireyleri kurucuya dönüştüren yol ve günümüzün hızla büyüyen şirketleri bunu inşa edebilecek kapasitede. Bu adımı atan her deneyimli birey, Avrupa'nın inovasyon ve girişimcilik kapasitesini genişleterek tüm ekosistemi daha sürdürülebilir hale getiriyor.
Yoruma kapalı.