Yapay zeka girişimcileri için artık Silikon Vadisi adresine sahip olmak gerekmiyor.

لطالما سمع رواد التكنولوجيا الأوروبيون الطموحون النصيحة ذاتها لسنوات: لبناء شركة برمجيات عالمية، سيتعين عليك في نهاية المطاف الانتقال إلى وادي السيليكون. كانت منطقة الخليج (Bay Area) تزخر برأس المال الاستثماري، والمديرين التنفيذيين ذوي الخبرة، والعديد من أكبر شركات التكنولوجيا في العالم.

اليوم، تثبت بعض أسرع شركات yapay zeka نموًا في العالم عكس ذلك. فقد حققت شركة Lovable، ومقرها ستوكهولم، تقييمًا بقيمة 13.3 مليار دولار وتصل خدماتها إلى ما يقرب من ثلثي موظفي شركات Fortune 500. أما ElevenLabs، التي تأسست في لندن، فقد حققت تقييمًا بقيمة 11 مليار دولار في أوائل عام 2026 وتجاوزت إيراداتها السنوية المتكررة (ARR) 500 مليون دولار في وقت لاحق من العام.

لقد أعاد الذكاء الاصطناعي صياغة اقتصاديات بناء الشركات: فالنماذج التأسيسية، ومساعدو البرمجة، وأدوات الأتمتة، تتيح للفرق الصغيرة الإبداع والتكرار والتوسع بعدد أقل بكثير من الأشخاص مما كانت تحتاجه الأجيال السابقة. أصبح النجاح الآن يعتمد على جذب المواهب الاستثنائية، وليس على القرب من Sand Hill Road.

هذا يغير السؤال بالنسبة لأوروبا. لم يعد الأمر يتعلق بما إذا كنا نمتلك المواهب أو رأس المال اللازم لبناء شركات تكنولوجيا ذات أهمية عالمية. فنحن نمتلكهما. بل أصبح السؤال هو ما إذا كانت هذه المواهب ستتحول إلى رواد أعمال ومؤسسين، أم ستبقى مجرد موظفين.

أوروبا تمتلك المواهب

أصبحت لندن واحدة من المراكز الرائدة للمواهب في مجال الذكاء الاصطناعي المتطور خارج الولايات المتحدة، بدعم من منظمات مثل Google DeepMind، ومعهد Alan Turing، وكلية Imperial College London. وأصبحت منطقة King’s Cross في العاصمة نقطة محورية لأبحاث الذكاء الاصطناعي، والشركات الناشئة، والمستثمرين، وشركات التكنولوجيا العالمية.

في أماكن أخرى، تواصل مدن مثل Paris و Berlin و Munich تنمية مهندسين وباحثين وقادة منتجات عالميين. لقد عشت في الولايات المتحدة من قبل، لكنني اخترت تأسيس شركتي الخاصة في London لهذا السبب تحديدًا: المواهب التي كنت أحتاجها كانت موجودة بالفعل هنا.

التنافس على مؤسسي المستقبل

يُبرز توسع شركات الذكاء الاصطناعي الأمريكية في أوروبا مدى قوة المواهب المتوفرة هناك. فقد وسعت كل من OpenAI و Anthropic عملياتهما البحثية والهندسية في لندن، لتنضما بذلك إلى Google DeepMind و Microsoft AI في التنافس على نفس المهندسين والباحثين وقادة المنتجات الذين تحتاجهم الشركات الناشئة.

تستطيع هذه الشركات الكبرى تقديم رواتب وموارد ومسارات وظيفية لا يمكن لأي شركة ناشئة في مراحلها الأولى أن تضاهيها، وبالنسبة للعديد من الكفاءات، فإن الانضمام إلى إحداها يُعد الخيار المنطقي.

لكن التكلفة الخفية لذلك كبيرة. فكل خبير يمضي مسيرته المهنية داخل شركة yapay zeka عالمية بدلاً من تأسيس شركته الخاصة، يمثل شركة لم تتمكن أوروبا من بنائها. والنتيجة هي عدد أقل من الشركات الرائدة وعدد أقل من المؤسسين لإلهام الجيل القادم.

الخبراء التشغيليون هم أفضل المؤسسين

يبدأ العديد من أقوى المؤسسين مسيرتهم كخبراء تشغيليين. قبل إطلاق شركاتهم الخاصة، يقضون سنوات في تعلم كيفية بناء المنتجات، وجذب العملاء، وتوسيع نطاق المؤسسات، وتطوير حكمتهم في مواجهة مشكلات العمل الحقيقية.

لقد رأيت هذا التطور عمليًا. قبل المشاركة في تأسيس ElevenLabs، عمل Piotr Dąbkowski معي في Tessian، وهي شركة للأمن السيبراني، حيث كان يبني منتجات مدعومة بالذكاء الاصطناعي قبل سنوات من الموجة الحالية. وقد ساعدت الخبرة التي اكتسبها هناك كخبير تشغيلي في تشكيل ما أصبح إحدى أثمن شركات الذكاء الاصطناعي في أوروبا.

في عصر الذكاء الاصطناعي، لا يقتصر تعريف المؤسسين الناجحين على الخبرة التقنية فحسب. بل يمتلكون حسًا تجاريًا وفطرة في البحث عن المشكلات التي تحتاج إلى حل. هذه الصفات تجعلهم موظفين قيّمين اليوم، وتؤهلهم ليصبحوا مؤسسين ناجحين في المستقبل.

وهذه هي بالضبط الصفات التي أبحث عنها عند التوظيف. نحن نبحث عن السمات الشخصية قبل المهارات: الأشخاص الذين يسعون لتحمل المسؤولية قبل أن تُسند إليهم، والذين يرغبون في فهم كيفية عمل العمل بأكمله بدلاً من الاكتفاء بجزءهم الخاص منه. المهارات التقنية مهمة، لكن هؤلاء هم الخبراء التشغيليون الأكثر احتمالاً لبناء شيء خاص بهم يومًا ما، وهم يخلقون قيمة هائلة قبل أن يفعلوا ذلك بكثير.

دعمهم عند نقطة الانطلاق

مع تزايد سهولة الوصول إلى التكنولوجيا، يصبح الطموح الريادي هو المورد النادر. لذا، lazım يبدأ دعم المؤسسين الطموحين قبل وقت طويل من سعيهم للحصول على رأس المال الاستثماري. يمتلك العديد من أصحاب الخبرة بالفعل المعرفة والشبكات والرؤى السوقية اللازمة لبناء أعمال ناجحة. ما ينقصهم هو الثقة أو التشجيع أو الدعم المبكر لترك وظيفة مستقرة.

في شركتي، استثمرنا في هذا الاعتقاد. يمكن لأي شخص عمل معنا لمدة خمس سنوات أن يقدم عرضًا واحدًا ويحصل على 250 ألف دولار لبناء شركته الخاصة، بالإضافة إلى مساحة مكتبية ودعم من أشخاص عملوا إلى جانبه لسنوات.

لا يوجد حد أقصى لعدد المؤسسين الذين سنمولهم. هذه ليست ميزة مصممة لتشجيع الناس على المغادرة، بل هي إدراك بأن أفضل الأشخاص لدعم مؤسس لأول مرة هم أولئك الذين شاهدوه يعملون، وأنه عندما تركت شركتي الأخيرة لبدء هذه الشركة، اضطررت إلى تقديم عرض لغرباء بدلاً من ذلك. لقد أظهرت برامج مثل Entrepreneur First قيمة دعم الأفراد المتميزين حتى قبل أن يكون لديهم شركة. تحتاج أوروبا إلى Plus من الآليات المشابهة، بغض النظر عن مصدرها.

هكذا تتراكم النظم البيئية وتنمو. لقد أسس الموظفون السابقون في PayPal، الذين يُطلق عليهم “مافيا PayPal”، أو ساعدوا في بناء شركات بما في ذلك LinkedIn و Palantir و YouTube. بدأت أوروبا في توليد شبكاتها الخاصة من المؤسسين، حيث أسس موظفو Skype السابقون شركات مثل Wise و Bolt و Starship Technologies. ادعم جيلًا واحدًا من المؤسسين وسيبنون الجيل التالي.

تمتلك أوروبا المقومات الأساسية: مواهب استثنائية ونظام بيئي استثماري ناضج. الحلقة المفقودة هي المسار الذي يحول أصحاب الخبرة إلى مؤسسين، وشركات النمو السريع اليوم هي القادرة على بنائه. كل صاحب خبرة يتخذ هذه الخطوة يوسع قدرة أوروبا على الابتكار وريادة الأعمال، ويجعل النظام البيئي بأكمله أكثر استدامة ذاتيًا.