İşyerinde Kayırmacılık: Çalışanların %10'u İşten Ayrılıyor – Derinlemesine Analiz ve Yasal Sonuçlar

Yeni bir araştırma, iş yerinde kayırmacılığın hem çalışanlar hem de şirketlerin kârlılığı üzerindeki yıkıcı etkisini ortaya koyuyor. … Daha

İş yerinizdeki çalışanların çoğunluğu kendilerini görmezden gelinmiş hissederken, seçilmiş birkaç kişiye özel muamele gösterildiğinde, ekip üyeleri arasında kızgınlık, eşitsizlik ve düşmanlık duyguları oluşur. Yeni bir araştırma, iş yerinde kayırmacılığın yaygın olduğunu ve çalışanların moralini ve işten ayrılmamalarını etkilediğini ortaya koydu. Düşük moral ise otomatik olarak katılımı, üretkenliği ve şirketin kârını etkiler. Bu yeni araştırma, 10 çalışandan XNUMX'unun iş yerinde kayırmacılık gördüğünü ve bunun çalışanları geleneksel işlerden uzaklaştırdığını gösteriyor. Ek işler.

İşyerinde kayırmacılık moral bozukluğuna yol açıyor.

Yan İşler ABD'li 1000 çalışana, iş yerinde kayırmacılığın çalışan memnuniyeti, elde tutma ve ekip dinamikleri üzerindeki yaygın etkisini araştırmak için anket yapıldı. Temel bulgular şunlardır:

• 9 çalışandan 10'u iş yerinde kayırmacılığa maruz kaldığını, 1'te 4'i ise bunun her zaman yaşandığını söylüyor.
• Her 2 çalışandan 5'si kayırmacılık nedeniyle işinden ayrılmayı düşünürken, her 1 çalışandan 10'i bu yıl aktif olarak istifa etmeyi planlıyor.
• Her 1 çalışandan 5'i, geleneksel işyerlerindeki kayırmacılıktan kurtulmak için serbest çalışmaya veya kendi işini kurmaya başladı.
• Çalışanların neredeyse 3'te 4'ü misilleme korkusuyla kayırmacılığı İK'ya bildirmekten rahatsız oluyor.
• Çalışanların %72'si kayırmacılığa tanık olduktan sonra lidere olan güvenlerinin azaldığını söylerken, %68'i ekip moralinin düştüğünü bildiriyor.
• Çalışanların %75'i kayırmacılığın dedikoduyu ve gruplaşmayı teşvik ettiğini söylerken, neredeyse yarısı da kayırmacılığa karşı koymak için yöneticilerle daha uyumlu olmak zorunda kaldıklarını itiraf ediyor. *Not: Bu durum çoğu zaman toksik bir çalışma ortamına yol açar.*

Ek sonuçlar şunları içerir:

• Z kuşağı en çok kayırmacılık gördüğünü (%31) bildirdi, bunu X kuşağı (%29), Baby Boomers (%27) ve Z kuşağı (%22) takip etti.
• Ofis çalışanlarının uzaktan çalışanlara göre kayırmacılığı fark etme olasılığı %24 daha fazladır (%31'e karşı %25).
• En çok kayırmacılığın kimde görüldüğüne ilişkin algılar cinsiyete göre değişiyor; erkeklerin %33'ü, erkeklerin kayırmacılıktan dolayı en çok dezavantajı yaşadığına inanırken, kadınların %43'ü daha fazla zarar gördüklerini söylüyor.
• Çalışanların %60'ı kayırmacılık nedeniyle iş tatminlerinin azaldığını söylüyor.
• Çalışanların neredeyse yarısı (%49) kariyer fırsatlarının engellendiğini düşünüyor ve %46'sı eşitsiz muamele nedeniyle kariyer ilerlemelerinin yavaşladığına inanıyor.

İşyerinde kayırmacılık türleri ve bundan kimler faydalanır?

Çalışmada, iş yerinde kayırmacılıktan en fazla yararlanan çalışanların en büyük grubunun (%55) yönetimle kişisel ilişkisi olan çalışanlar olduğu belirtiliyor. Diğerleri arasında iyi bağlantıları olan çalışanlar da yer alıyor; Cinsiyet, yaş veya belirli bir demografik grup nedeniyle tercih edilen çalışanlar; Yönetimle ortak ilgi alanları veya hobiler; ve yüksek performans gösterenler; ve liderlik veya müşteriyle yüz yüze iletişim rolleri. Bu uygulamaların diğer çalışanların moralini ve verimliliğini olumsuz etkileyebileceği unutulmamalıdır.

İşyerinde en sık karşılaşılan kayırmacılık biçimleri şunlardır:

1. Kişisel ilişkilere dayalı ayrıcalıklı muamele (%61)

2. İş görevlerinde kayırmacılık (%44)

3. Program esnekliği veya uzaktan çalışma avantajlarında kayırmacılık (%41)

4. Terfilerde eşitsizlik (40%)

5. Uyuşmazlık çözümü veya disiplin süreçlerinde ayrıcalıklı muamele (%34)

6. Bütçeler, araçlar veya ekip desteği gibi kaynakları tahsis edin (%25)

7. Performans ölçümlerine bağlı kayırmacılık (%25)

8. Eğitim veya mesleki gelişim fırsatlarına erişimde eşitsizlik (%19)

İşyerinde kayırmacılık ve yan projeler

Ed Huang adlı yan iş ve finansman uzmanıyla e-posta yoluyla görüştüm. SideHustles.comHuang, "9 çalışandan 10'unun iş yerinde kayırmacılıkla karşılaştığını bulduğumuzda şok olduk ve 1 Amerikalıdan 5'inin bundan kaçmak için serbest çalışmaya yöneldiğini veya kendi işini kurduğunu görmek çarpıcı," diyor. "Bu sadece haksız terfiler veya kimin en iyi görevleri aldığıyla ilgili değil. Bulgularımız, kayırmacılığın insanları geleneksel işlerden aktif olarak uzaklaştırdığını gösteriyor; özellikle Z Kuşağı ve Z+ Kuşağı arasında, %40'tan fazlası bu nedenle işi bırakmayı düşünüyor."

Huang'a göre bu değişim, yan projelerin giderek daha popüler hale gelmesini açıklıyor. "Çalışanların özerklik, adalet ve liyakate dayalı büyüme fırsatı arzuladığını; yöneticinin tercihlerine göre büyümediklerini" belirtiyor. "Bu yıl kayırmacılık nedeniyle işten ayrılmayı planlayan 1 kişiden 10'i varken, yan işler artık sadece ek gelir sağlamaktan çok daha fazlası haline geliyor; bir iş güvenlik ağı işlevi görüyor."

Önyargı ve Kayırmacılığın Olduğu Bir Çalışma Ortamında Nasıl Fark Edilirsiniz?

Hepimiz iş yerindeki çabalarımızın takdir edilmesini isteriz. Ancak iş yerinde kayırmacılık ve önyargı, mükemmelliğimizi ve başarılarımızı gölgeleyebilir. Ancak işletmenizin öne çıkmasını ve dikkat çekmesini sağlayacak etkili ve olumlu yollar da mevcut. Yapılan araştırmalar, patronunuzun dikkatini çekmek için gürültülü veya rahatsız edici olmanıza gerek olmadığını gösteriyor. Görünürlük kazanmak ekstra zaman ve çaba gerektirse de, ödüller buna değer. Özellikle dikkat birkaç sevdiğiniz çalışana odaklandığında, övünmenize gerek kalmadan sıkı çalışmanızın takdir edilmesini sağlayacak 10 yolu aşağıda bulabilirsiniz.

1. Kendinizle övünmek yerine, iş arkadaşlarınıza iltifat edin.
2. Olumlu ilgi çekmenin yollarını içeren kişisel bir "görünüm stratejisi" geliştirin.
3. Tüm projelerinizin düzenli olarak ilerlediğinden emin olun.
4. Meslektaşlarınızın görevlerini tamamlamada geride kalmaları durumunda onlara yardım teklif edin.
5. Küçük detaylara dikkat edin.
6. Konuşun ve yeni ve yenilikçi fikirleri ortaya koyun.
7. Fazladan çaba gösterin.
8. Zamanınızı gönüllü olarak verin.
9. Sınırları belirleyin ve gerektiğinde “hayır” deyin.
10. Sorunlara odaklanmak yerine, sorunların çözümlerine odaklanın.

Huang, işverenlerin iş yerinde kayırmacılık sorununa çözüm bulmasının önemine vurgu yapıyor. "İster serbest çalışma, ister uzaktan çalışma, ister küçük bir işletme kurma olsun, günümüzün iş gücü geleneksel işverenlerin yetersiz kaldığı yerde devralıyor. Şirketler kayırmacılığı gerçek bir hesap verebilirlikle ele almazlarsa, en iyi yetenekleri geçici iş ekonomisine, her seferinde bir proje olmak üzere kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırlar." *Not: Gig ekonomisi, geleneksel tam zamanlı işler yerine geçici veya bağımsız işlere dayanan bir işgücü piyasasını ifade eder.*