Eğitim ve istihdamdaki eğilimleri yirmi yıldan uzun süredir takip eden bir X Kuşağı üyesi olarak Steven Kurutz'un bu konudaki makalesi X kuşağının "kariyer çöküşü" Beni şahsen etkiledi.
Kurutz, gazetecilik, fotoğrafçılık, grafik sanatları ve ilgili sektörlerde yaratıcı olarak çalışan X Kuşağı çalışanlarının kariyer yollarını anlatıyor. Yapay zeka nedeniyle bu çalışan grubunun, tam da kariyerlerimizin zirvesindeyken, artık demode olma noktasına geldiğini ikna edici bir şekilde anlatıyor. *Not: Bu, yapay zeka teknolojisinin hızla ilerlemesi nedeniyle yaratıcı profesyonellerin karşılaştığı zorlukları ifade eder.*
Yapay zeka giderek daha da önemli hale geldikçe, onu bilmek artık sadece ek bir avantaj değil, bir zorunluluk haline geliyor. Kariyerimde rekabetçi kalmak ve değer katmaya devam etmek için edinmem gereken beceriler, nitelikler ve deneyim açısından bunun ne anlama geldiğini düşünüyorum.
Geçtiğimiz yıl boyunca meslektaşlarımla işbirliği yapma fırsatı buldum. Yapay Zeka ve Çalışmanın Geleceği Merkezi Geleceğin İşleri (JFF) danışma komitesi, yapay zekanın herkes için, özellikle de yapay zeka ve otomasyondan kaynaklanan kesintilere karşı savunmasız işlerde çalışan işçiler için nasıl yüksek kaliteli işler yaratabileceğini, servet yaratımını nasıl teşvik edebileceğini ve ekonomik fırsatları nasıl artırabileceğini araştırmak üzere çalışmalara başladı. Bu, şuna yol açtı: Ekonomik Fırsat ve İlerleme için Yapay Zeka: Harekete Geçme ÇağrısıEğitim uygulayıcılarının, iş gücü liderlerinin, işverenlerin, yatırımcıların ve politika yapıcıların, yapay zekanın herkesi daha iyi durumda kılmasını nasıl sağlayabileceklerine dair bir rehber. *Sorumluluk reddi: Bu rapor, özellikle en savunmasız gruplara odaklanarak, herkesin yapay zekadan faydalanmasını sağlamaya yönelik stratejilere odaklanmaktadır.*
Bu süreç, iş dünyasında ilgimi sürdürebilmek için yapmam gereken bazı değişiklikleri düşünmeme yardımcı oldu. Belki X kuşağından meslektaşlarıma (ve daha genç olanlara da) yardımcı olur diye burada paylaşacağım.
Yapay zekayı benimsemede proaktif olun
Önümüzdeki üç yıl içerisinde şunları planlıyoruz: Şirketlerin %92'si Yapay zekaya yatırımlarını artırmak. Beceri setinize yapay zekayı dahil etmekten kaçınabileceğinizi düşünüyorsanız, başarılı olma olasılığınız düşüktür. Yapay zeka artık önde gelen iş süreci yönetimi yazılımlarının temel bir özelliği haline geldi. İşyerinde değer katmaya devam etmek isteyen X kuşağı çalışanlarının yapay zeka konusunda bilgi edinme konusunda proaktif olmaları gerekiyor.
İşvereninizin size yetişmeniz için yardım etmesini bekleme hatasına düşmeyin. İşverenler hızla yapay zekayı uygulamaya koyuyor, ancak çok azı çalışanlarını destekliyor. Çalışanların yalnızca %31'i işverenleri tarafından sağlanan yapay zeka eğitimi aldığını bildirdi. Anket yapmak Harekete geçme çağrısına eşlik etmek. PwC ve benzeri şirketlerde çalışmıyorsanız AccentureEkiplerinin yapay zeka becerilerini geliştirmek için milyarlarca dolar yatırım yapan destekçiler arasında büyük ölçüde yalnızsınız.
İşverenler deneyimden çok yapay zeka becerilerine öncelik verme eğiliminde. Çalışmak Microsoft ve LinkedIn tarafından 2024 yılında yapılan bir ankete göre, iş liderlerinin %71'i, bu becerilerden yoksun daha deneyimli bir aday yerine, yapay zeka konusunda uzmanlığı olan daha az deneyimli bir adayı tercih ediyor ve %77'si yapay zekanın kariyerinin başındaki yeteneklerin daha büyük sorumluluklar almasını sağlayacağına inanıyor.
Genç nesillerin yapay zekayı daha fazla kullanması şaşırtıcı değil; Z kuşağının %85'i iş yerinde yapay zeka kullanırken, X kuşağının %76'sı bu teknolojiyi kullanıyor. Bu değişim, artı deneyime sahip olmanın artık X kuşağı için rekabet avantajı sağlamadığı anlamına geliyor. Yapay zeka becerileri edinmezsek, iş fırsatları ve kariyer gelişiminde Y kuşağı ve Z kuşağı meslektaşlarımızın gerisinde kalabiliriz.
Bizi kurtarmaya kimse gelmiyor. Bu nedenle, rekabetçi iş piyasasında değerli kalmak için yapay zeka becerilerinizi geliştirmeye yatırım yapın.
Yeni ve yenilikçi fikirler üretmek için dijital yerli meslektaşlarınızla işbirliği yapın.
"Sandviç nesli"ndeki çoğumuzun rahat bir emeklilik geçirebilmemiz için en az 15-20 yıl daha çalışması gerekiyor, ancak bunu birçok beceri ve teknik öğrenmeden yapmanın bir yolu yok. Bilişsel tuzağa düşmemeliyiz. Ayarlama etkisiMevcut bilgimizin düzleştiği ve ele aldığımız fikir ve çözüm yelpazesinin daraldığı bir dönemdeyiz. *“Instilung” etkisi, daha kolay veya daha etkili yollar olsa bile, sorunları belirli bir bilindik yolla çözme eğilimini ifade eder.*
وفقًا لل Harvard Business ReviewYapay zeka, eski alışkanlıklarımızı yenmemize, kör noktalarımızı tespit etmemize ve sorunları daha önce hayal bile edemeyeceğimiz şekillerde çözmemize yardımcı olabilir. Ancak bunu tek başımıza yapmaktan kaçınmalıyız. *Yapay zeka ile işbirliği yapmak insan yaratıcılığını artırıyor.*
Genç meslektaşlarımızla işbirliği yapmamız daha hızlı ilerlememize yardımcı olacaktır. Yeniliği ortaya çıkarma gücü, X kuşağının ve daha genç kuşak çalışanların sahip olduğu farklı bilgi türlerinin bir araya getirilmesinde yatıyor; bu da yeni fikirlerin üretilmesini kolaylaştırıyor.
Açıklayayım:
X kuşağı, Milenyum ve Z kuşağı akranlarından daha fazla yaşam deneyimine sahip. Psikologların dediği gibi bir şeyimiz var kristalleşmiş zeka, önceki öğrenme ve geçmiş deneyimlerden edinilen bilgidir. Genç meslektaşlarımız genellikle bir Artı'ya sahiptir. akışkan zeka, onların önceden sahip oldukları bilgilere dayanmadan yeni problemleri çözmelerine olanak tanır. Takımlar ve projelerde resmi ve gayri resmi yollarla nesiller arası işbirliği yapmak, yaratıcılığı ve yenilikçiliği teşvik eden kazan-kazan çözümleri üretebilir. *Kristalize ve akışkan zeka, iki farklı bilişsel yetenek türüdür ve bunların birleştirilmesi inovasyonu artırır.*
Benzersiz insan yeteneklerinizi geliştirmek için yapay zekayı kullanma
Yeni yapay zeka yeteneklerinin günlük iş hayatımıza nasıl entegre edilebileceği hakkında daha fazla şey öğrendikçe, bu teknolojinin neleri yapıp neleri yapamayacağını hatırlamak faydalı olacaktır. Yapay zeka, işletmenizin bazı teknik ve işlevsel yönlerini yerine getirebilir, ancak sizin işletmenize getirdiğiniz benzersiz uzmanlığa sahip değildir.
Eyleme çağrıdan alınan temel noktalardan biri, Yapay zeka insan olmanın anlamını dönüştürüyor. Örneğin, yapay zeka eğitim ve istihdam konusundaki araştırmalarımı etkin bir şekilde yönetebiliyor ve çoğu zaman görevleri benden daha hızlı tamamlayabiliyor. Ayrıca alanımdaki önemli eğilimleri de belirleyebilir. Bilgi temelli bir meslekte çalışıyorsanız siz de benzer bir durumla karşılaşabilirsiniz.
Ancak benim ve deneyimimin bazı yönlerinin yapay zeka tarafından kesinlikle yerini tutamaz. Yapay zeka, kişisel yolculuğum tarafından şekillendirilen bakış açımı tam olarak anlayamıyor. Yapay zekanın eğitildiği veriler, benimle aynı ırksal, etnik ve ekonomik geçmişe sahip birçok Amerikalının deneyimlerini yeterince temsil etmiyor.
20 yıldır görevimi sürdürüyorum ve bu süre zarfında alanımda önde gelen kuruluşlar ve uzmanlarla anlamlı işbirlikleri gerçekleştirdim. Bu deneyimler bana her gün geliştirmeye devam ettiğim değerli bakış açıları kazandırdı. Ayrıca, liberal sanatlar eğitimim ve disiplinlerarası lisansüstü çalışmalarım bana yapay zeka sonuçları konusunda benzersiz bir bakış açısı kazandırdı. Öğrenilecek daha çok şey olsa da, deneyimlerim yapay zekanın benim yaptıklarımı tam olarak kopyalamasını zorlaştırıyor.
X Kuşağı bu yeni dünyada yolunu bulurken ve kariyerlerini yeniden tasarlarken, bu teknolojiyi bir araç olarak kullanmayı hatırlamak önemlidir. Destek, ikame değil. Kariyerimiz ivme kaybettiğinde, yapay zekayı benimsemek işimizi canlandırmaya yardımcı olabilir. Deneyimimizi, benzersiz bakış açılarımızı ve tanımlayıcı güçlü yönlerimizi kullanarak, yalnızca modası geçmekten kaçınmakla kalmayız, aynı zamanda bu sonraki bölümde gelişebiliriz.
Yoruma kapalı.