Yirmi yılı aşkın süredir eğitim ve istihdam alanındaki trendleri takip eden bir X Kuşağı üyesi olarak, Steven Kurtz'un X Kuşağının "kariyer çöküşü" hakkındaki makalesi beni kişisel olarak etkiledi.
Kurutz, gazetecilik, fotoğrafçılık, grafik sanatları ve ilgili sektörlerde yaratıcı olarak çalışan X Kuşağı çalışanlarının kariyer yollarını anlatıyor. Yapay zeka nedeniyle bu çalışan grubunun, tam da kariyerlerimizin zirvesindeyken, artık demode olma noktasına geldiğini ikna edici bir şekilde anlatıyor. *Not: Bu, yapay zeka teknolojisinin hızla ilerlemesi nedeniyle yaratıcı profesyonellerin karşılaştığı zorlukları ifade eder.*
Yapay zeka giderek daha da önemli hale geldikçe, onu bilmek artık sadece ek bir avantaj değil, bir zorunluluk haline geliyor. Kariyerimde rekabetçi kalmak ve değer katmaya devam etmek için edinmem gereken beceriler, nitelikler ve deneyim açısından bunun ne anlama geldiğini düşünüyorum.
Geçtiğimiz yıl boyunca meslektaşlarımla işbirliği yapma fırsatı buldum. Yapay Zeka ve Çalışmanın Geleceği Merkezi Geleceğin İşleri (JFF) danışma komitesi, yapay zekanın herkes için, özellikle de yapay zeka ve otomasyondan kaynaklanan kesintilere karşı savunmasız işlerde çalışan işçiler için nasıl yüksek kaliteli işler yaratabileceğini, servet yaratımını nasıl teşvik edebileceğini ve ekonomik fırsatları nasıl artırabileceğini araştırmak üzere çalışmalara başladı. Bu, şuna yol açtı: Ekonomik Fırsat ve İlerleme için Yapay Zeka: Harekete Geçme ÇağrısıEğitim uygulayıcılarının, iş gücü liderlerinin, işverenlerin, yatırımcıların ve politika yapıcıların, yapay zekanın herkesi daha iyi durumda kılmasını nasıl sağlayabileceklerine dair bir rehber. *Sorumluluk reddi: Bu rapor, özellikle en savunmasız gruplara odaklanarak, herkesin yapay zekadan faydalanmasını sağlamaya yönelik stratejilere odaklanmaktadır.*
Bu süreç, iş dünyasında ilgimi sürdürebilmek için yapmam gereken bazı değişiklikleri düşünmeme yardımcı oldu. Belki X kuşağından meslektaşlarıma (ve daha genç olanlara da) yardımcı olur diye burada paylaşacağım.
Yapay zekayı benimsemede proaktif olun
Önümüzdeki üç yıl içinde şirketlerin %92'si yapay zekâya (YZ) yatırımlarını artırmayı planlıyor. YZ'yi beceri setinize entegre etmekten kaçınabileceğinizi düşünüyorsanız, başarılı olma olasılığınız düşük. YZ artık önde gelen iş süreç yönetimi (BPM) yazılımlarının temel bir özelliği. İş yerinde değer katmaya devam etmek isteyen X kuşağı çalışanlarının YZ bilgisi edinmede proaktif olmaları gerekiyor.
İşvereninizin size yardımcı olmasını bekleme hatasına düşmeyin. İşverenler yapay zekayı hızla benimsiyor, ancak çok azı çalışanlarına destek sağlıyor. Bir eylem çağrısına eşlik eden bir ankete göre, çalışanların yalnızca %31'i işverenlerinden yapay zeka eğitimi aldığını bildirdi. Yapay zeka becerilerini geliştirmek için milyarlarca dolar yatırım yapan PwC ve Accenture gibi şirketlerde çalışmadığınız sürece , büyük ölçüde kendi başınızasınız.
Microsoft ve LinkedIn'in 2024 yılında yaptığı bir araştırmaya göre, işverenler deneyimden ziyade yapay zeka becerilerine öncelik veriyor . Özellikle, iş liderlerinin %71'i, bu becerilere sahip olmayan daha deneyimli bir aday yerine, yapay zeka uzmanlığına sahip daha az deneyimli bir adayı tercih ediyor ve %77'si yapay zekanın kariyerinin başındaki yeteneklerin daha büyük sorumluluklar üstlenmesine olanak sağlayacağına inanıyor.
Genç nesillerin yapay zekayı daha fazla kullanması şaşırtıcı değil; Z kuşağının %85'i iş yerinde yapay zeka kullanırken, X kuşağının %76'sı bu teknolojiyi kullanıyor. Bu değişim, artı deneyime sahip olmanın artık X kuşağı için rekabet avantajı sağlamadığı anlamına geliyor. Yapay zeka becerileri edinmezsek, iş fırsatları ve kariyer gelişiminde Y kuşağı ve Z kuşağı meslektaşlarımızın gerisinde kalabiliriz.
Bizi kurtarmaya kimse gelmiyor. Bu nedenle, rekabetçi iş piyasasında değerli kalmak için yapay zeka becerilerinizi geliştirmeye yatırım yapın.
Yeni ve yenilikçi fikirler üretmek için dijital yerli meslektaşlarınızla işbirliği yapın.
"Sandviç kuşağı" olarak adlandırılan çoğumuzun rahat bir şekilde emekli olabilmek için en az 15-20 yıl daha çalışması gerekiyor, ancak bunu Plus beceri ve tekniklerini öğrenmeden başarmanın imkanı yok. Mevcut bilgilerimizin düzleştiği ve düşündüğümüz fikir ve çözümlerin daraldığı "Einstellung etkisi " olarak bilinen bilişsel tuzağa düşmemeliyiz. *"Einstellung etkisi", daha kolay veya daha verimli yöntemler mevcut olsa bile, sorunları tanıdık bir şekilde çözme eğilimini ifade eder.*
Harvard Business Review'a göre , yapay zekâ eski alışkanlıklarımızın üstesinden gelmemize, kör noktalarımızı belirlememize ve hayal bile edemeyeceğimiz şekillerde sorunları çözmemize yardımcı olabilir. Ancak bunu tek başımıza yapmaktan kaçınmalıyız. *Yapay zekâ ile işbirliği, insan yaratıcılığını artırır.*
Genç meslektaşlarımızla işbirliği yapmamız daha hızlı ilerlememize yardımcı olacaktır. Yeniliği ortaya çıkarma gücü, X kuşağının ve daha genç kuşak çalışanların sahip olduğu farklı bilgi türlerinin bir araya getirilmesinde yatıyor; bu da yeni fikirlerin üretilmesini kolaylaştırıyor.
Açıklayayım:
X kuşağı bireyleri, Y kuşağı ve Z kuşağı mensuplarına göre daha fazla yaşam deneyimine sahiptir. Psikologların kristalize zekâ olarak adlandırdığı , önceki öğrenmelerden ve geçmiş deneyimlerden birikmiş bilgiye sahibiz. Genç meslektaşlarımız ise daha yüksek oranda akıcı zekâya sahip olma eğilimindedir ; bu da onların önceki bilgilere dayanmadan yeni sorunları çözmelerini sağlar. Takımlarda ve projelerde hem resmi hem de gayri resmi kuşaklar arası iş birliği, yaratıcılığı ve yeniliği teşvik eden kazan-kazan çözümler üretebilir. *Kristalize ve akıcı zekâ, iki farklı bilişsel yetenek türüdür ve bunların birleşimi yeniliği teşvik eder.*
Benzersiz insan yeteneklerinizi geliştirmek için yapay zekayı kullanma
Yeni yapay zeka yeteneklerinin günlük iş hayatımıza nasıl entegre edilebileceği hakkında daha fazla şey öğrendikçe, bu teknolojinin neleri yapıp neleri yapamayacağını hatırlamak faydalı olacaktır. Yapay zeka, işletmenizin bazı teknik ve işlevsel yönlerini yerine getirebilir, ancak sizin işletmenize getirdiğiniz benzersiz uzmanlığa sahip değildir.
Eylem çağrısından çıkarılacak en önemli sonuçlardan biri, yapay zekanın insan olmanın anlamını geliştirmesini istememizdir. Örneğin, yapay zeka eğitim ve istihdam üzerine yaptığım araştırmaları verimli bir şekilde yönetebilir ve çoğu zaman görevleri benden daha hızlı tamamlayabilir. Ayrıca alanımda önemli trendleri de belirleyebilir. Bilgiye dayalı bir meslekte çalışıyorsanız, benzer bir konumda olabilirsiniz.
Ancak benim ve deneyimimin bazı yönlerinin yapay zeka tarafından kesinlikle yerini tutamaz. Yapay zeka, kişisel yolculuğum tarafından şekillendirilen bakış açımı tam olarak anlayamıyor. Yapay zekanın eğitildiği veriler, benimle aynı ırksal, etnik ve ekonomik geçmişe sahip birçok Amerikalının deneyimlerini yeterince temsil etmiyor.
20 yıldır görevimi sürdürüyorum ve bu süre zarfında alanımda önde gelen kuruluşlar ve uzmanlarla anlamlı işbirlikleri gerçekleştirdim. Bu deneyimler bana her gün geliştirmeye devam ettiğim değerli bakış açıları kazandırdı. Ayrıca, liberal sanatlar eğitimim ve disiplinlerarası lisansüstü çalışmalarım bana yapay zeka sonuçları konusunda benzersiz bir bakış açısı kazandırdı. Öğrenilecek daha çok şey olsa da, deneyimlerim yapay zekanın benim yaptıklarımı tam olarak kopyalamasını zorlaştırıyor.
X Kuşağı bu yeni dünyada yol alırken ve kariyerlerini yeniden şekillendirirken, bu teknolojiyi bir destekleyici olarak kullanmanın, bir ikame olarak değil, çok önemli olduğunu hatırlamak gerekiyor . Yapay zekayı benimsemek, kariyerlerimiz ivme kaybettiğinde çalışmalarımızı yeniden canlandırmamıza yardımcı olabilir. Eşsiz deneyimlerimizden, bakış açılarımızdan ve güçlü yönlerimizden yararlanarak, yalnızca eskimekten kaçınmakla kalmayıp, bu yeni dönemde de başarılı olabiliriz.
Yoruma kapalı.